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我国上市公司资产重组与我国经济 发展研究对策分析 【摘要】本文的研究对象是中国上市 公司的资产重组行为。一方面，实质性的资 产重组能使上市公司的价值得到提升。 成功 的资产重组对社会和上市公司都有相当的 影响。另一方面，通过对资产重组现状的分 析发现资产重组中存在的问题和障碍并研 究对策。资产重组必然走向规范，它将会对 我国上市公司的发展做出更大的贡献。 【关键词】上市公司资产重组企业价 值现状与思考 一、当前企业资产重组过程中存在的问 题与对策 加入WT以来,我国的企业在发展方面 出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑 战。一个企业要想在市场上获得竞争优势 ， 除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄 厚的经济实力等因素外，还必须通过企业资 产重组加快企业转机改制，调整产业结构， 不断扩大生产规模。目前，企业规模较小，缺 乏应有的竞争力是制约我国多数企业快速 发展的重要因素之一。然而，要想在短期内 迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和 重组的方式才能实现。成功的扩张能使企业 经济效益奇迹般地增长，这是成熟企业所必 须考虑采取的经营战略。 但是,实践证明，并 非所有的资产重组都能获得成功,目前我国 企业还存在着体制不活，条块分害IJ，产品竞 争优势不强，抗风险能力较差等诸多问题， 搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。 因此企业在进行兼并、收购和重组等决策时 只有结合自身的具体情况，选择有利于自身 发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、 人力资源等互补性优势，提高资产组合和市 场配置资源的效率，才能收到较好的效果。 本文就当前企业资产重组过程中存在的问 题及对策谈些看法。 二、目前我国企业在资产重组中存在的 问题 1.企业资产的条块分割、分级管理的体 制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业 决策难度加大 企业的兼并、收购和重组，可能会使企 业涉足的行业增多，市场供求种类增加。这 就要求企业必须更多地了解经营所面临的 各类市场，提高市场调研的能力和质量。与 此同时，经营决策组合和投资组合方式的增 多，必然要求企业提高市场决策水平。随着 市场种类的增加和产品组合的多样化，必将 加大市场营销的难度。 根据我国目前的实际 情况,好多企业在资产重组过程中容易造成 以成功的产品模式作为万能的标准模式，在 企业新涉足的行业里盲目推广,从而造成市 场开拓的单一性和风险性。这种不适应所涉 足各行业特点的推广战略,容易导致新产品 缺乏竞争力，在市场形势瞬息万变的商战中 很可能会败下阵来。 目前企业负担过重、 富余人员多、员工素质低成为企业资产重组 的主要阻碍 市场竞争的本质是人才竞争。 企业实施 兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发 展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结 构实施战略性设计和调整。由于原企业规模 相对较小，在人才储备数量，人才结构状况 和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅 速适应企业资产重组后的要求，短期内无法 获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工 文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致 企业的整体职工素质下降,难以适应现代企 业所提倡的“以人为本”的管理要求和重 组后多元经营的需要，由于历史原因，企业 冗员多、负债率高、包袱重的壮况较为普遍 致使企业富余人员分流下岗和再就业成为 企业资产重组的障碍。 3,企业支柱产品受到不良影响，使得企 业资产重组步履维艰 企业的支柱产品在企业发展中起着举 足轻重的作用。企业要保持健康发展，必须 有自己的支柱产品作后盾。企业通过兼并、 收购和重组，实行资产重组和多元经营，必 然引起投资项目增多，资金分散使用，导致 资金短缺现象，使支柱产品的发展资金无法 得到保障，失去进一步发展的机会，可能会 出现本来市场火爆、深受宠爱的产品供应量 不能满足市场需求情况，在很大程度上制约 了企业资产的重组优化。 企业形象受到损 伤,使企业资产重组缺乏必要的激励与约束 由于被购并和重组的企业（子企业）很 可能是经营管理不善，濒于亏损和破产的企 业，与购并企业（母企业）在企业文化、管理 风格，技术基础、产品质量、经营运作方式、 人员素质等方面不可避免地存在某些差异。 如果母企业不能及时地对他们加以调整,对 他们的干部和员工按母企业的规章制度和 风格加以管理，对他们的技术、产品按照母 企业的标准和要求加以严格控制 ,可能导致 被购并企业员工的行为背离母企业的要求 ， 严重影响企业已经树立的良好声誉和企业 形象,严重阻碍了企业资产的流动重组 ，使 得企业资产的重组缺发动力和压力、 扭曲了 资产重组的运形机制。 三、我国上市公司资产重组优化办法 1.资产重组立法。针对上市公司资产重 组的政策、法规将对上市公司资产重组起到 引导作用。资产重组是复杂的股权运作 ，牵 涉到多方面的利益关系。我们需要通过立法 对这一经