推行6S管理的方案.docxVIP

注鑫化工有限公司 推行6S管理的实施方案 第一章目 的 1、 提升企业形象，杜绝浪费，提高工作效率； 2、 保障企业安全，激发广大员工的积极性，创造性； 3、 夯实公司管理基础，促进管理水平的提高； 4、 创造一种追求卓越，追求细节的文化，提高员工的自我管理意识。 5、 全面推行6S管理。 第二章内 容 一、 整理（seiri ） 将现场物品根据使用频率进行分类（要与不要），再对不需要的物品加以处 理。 1、 目的：腾出空间，防止误用。 2、 流程步骤：分类一^归类一?制定基准 t判断要与不要一，处理改善 3、 三基准 （1） “要与不要”判断基准； （2） 场所的基准； （3） 废弃处理的原则： 区分申请部门与判定部门；② 由一个统一的部门来处理不要物 4、 要点：强调使用价值，而不是原购买价值 二、 整顿（seiton ） 通过上一步的整理后，对现场留下的物品加以定量、 定位和标识，采用科学 的方法合理地布置和摆放。 1、 目的：节约时间，提高效率，保障安全，创一流现场环境。 2、 三要素： ①场所 ②方法 ③标识 判断三要素是否合理的依据：是否能够形成物品容易放回原地的状态。 3、 三定原则：①定点 ②定容 ③定量 4、 办公室管理八大要点 ①独视为共 ②公私区分 ③柜架管理 ④资料归位 ⑤桌面状态 ⑥抽屉状态 ⑦张贴管理 ⑧公告管理 三、 活扫（seison ） 对现场进行整理和整顿以后，将看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出 现异常及时修理，使之恢复正常。 1、 目的：创造良好的工作环境，培养全员讲卫生的习惯。 2、 注意点：①责任化 ②标准化 ③污染源处理 3、 主要对象： 从地面到墙板到天花板的所有物品； 彻底修理机器工具； 发现脏污问题； 杜绝污染源。 四、 活洁(seikestu ) 对整理、整顿、活扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的 4S,认真 维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。 目的：维护和监督前四项管理工作的成果。 五、 安全(safety ) 通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害发生。 1、 目的：加强员工的安全观念，使其更加注重安全细节管理，从而降低事故发 生率。 2、 构筑安全企业的六个方面 ①彻底推行前3S; ②安全隐患识别； ③标识 定期制定消除隐患的改善计划；⑤建立安全巡视制度； 六、 素养(shitsuke ) 6S管理的核心和精髓。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每 位成员养成良好的习惯，并遵守规则。 1、 目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的文明员工，营造团队精神。 2、 注意点：①形似且神似； ②领导表率； ③长期坚持。 3、 晨会的好处 有利于团队精神的培养； 带来良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯； 提高十部自身表达、沟通水平； 提高工作布置效率； 养成遵守规定的习惯。 第三章6S管理要求 一、 具体要求： 1、 要求各部门要有定置管理制度与考核办法，定置管理台帐健全，有变更 做到随时记录，每日检查一次并有记录，考核有奖罚结果，并以自查形式于每周 一公布。 2、 定置符合公司规定，部门平面定置图、办公室、更衣室、操作室、库房、 更衣柜、工具柜、档案柜等定置图齐全。 3、 现场区域划洲确，物件按A B C分类合理堆放、标志线醒目，区域标志牌符合 要求。 4、 办公场所整洁，现场可移动物，流动物，文件夹、办公桌上、文件柜内、 抽屉内、操作台上、消防器材、活扫工具等摆放有序，按图定置。 二、 其它要求： 1、 墙上所有制度，镜柜统一。 2、 各种标牌、岗位各种记录整洁，内容完整。 3、 办公现场物品摆放有序，方便办公操作，办公结束后做到归位、整洁。 4、 办公桌、资料柜内物品分类摆放整洁，办公柜里不准摆放与工作无关的 东西。 5、 室内外照明线，电话线，仪表线路布置合理，整齐规范。 6、室内外不乱拉铁丝、绳索、墙壁上不乱挂物品、张帖物品要规范。 不定期检查评比（每周一次），检查评比采用白分制考核法，满分 100分, 85分以上为合格，低于85分为不合格，由6S管理小组检查评比，严格按照各 单位评分标准进行验收。 第四章实施 一、 实施步骤 1、 划分责任区域 2、 设定样板区域 选择重点难点做为样板区域，展开彻底整改 3、 确定道具及实施方法 因地制宜，全员共同打造完美现场。激发员工的创新能力，不断完善标准， 改善工作方法。 二、 过程控制 、定点摄影 对现场情况前后的纵向对照和不同部门的横向比较， 将具有代表性的照片张 贴于11S管理宣传栏中，改善前的照片督促问题部门进行改善， 改善后的照片让 部门员工获得成就感，形成进一步改善的动力。 、红牌作战 针对工作现场需要改善的事物，由园区办公室牵头张贴用红纸做成的问题揭 示单，督促问题部门进行整改。