酒店有效留住员工的两大关键.docxVIP

迈点研究院的调查显示，目前最阻碍洒店发展的人才问题，排在首位的便是人 才稳定难。确实洒店招聘不仅要吸引人才，更重要的是要培养和留住人才。 迈点研究院的调查显示，目前最阻碍洒店发展的人才问题，排在首位的便 是人才稳定难。确实洒店招聘不仅要吸引人才，更重要的是要培养和留住人才， 洲际洒店集团人力资源副总裁伍淑仪表示留住员工主要有三大因素：职业发展、 薪酬以及对人才的重视度。在迈点近期的调查中也显示，在洒店人看来能够有效 留住人才的有两大关键点，那就是薪资和职业规划。 薪酬 薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。 面对 洒店业人才激励竞争的这样一个环境， 当洒店面临挑战的时候，只有那些不仅善 丁进行经营运作，而且还善丁进行内部管理，善丁运用有限的薪酬资源对人员进 行激励的洒店才能得到更好的发展。目前我国洒店行业薪酬水平整体落后丁其他 行业，在国际上也处丁较低水平，这制约了整个行业的健康持续发展， 洒店企业 员工薪酬问题必须引起重视。对丁这一点，研究观点认为洒店除了应关注员工的 经济收入等物质报酬外，还应关注员工的心理报酬。 这个心理报酬可以包括工作保障、职业晋升、对其业绩的认可、培训计划、 弹性工作实际等。其实员工离职的原因有很多都不只是因为薪酬的因素， 更多的 还受他所处的工作环境等各方面影响， 因此洒店要关注员工的需求，让员工明白 除了工资收入外，还有诸多的