现代企业管理课件 第4章 企业管理决策.pptVIP

经济法---第四版 四、企业经营计划的步骤 （二）编制企业经营计划的步骤 现代企业管理（第三版） 1．估量机会 2．确定目标 3．确定前提条件 4．拟订可供选择的方案 5．评价各种备选方案 6．选择方案 7．拟订派生计划 8．编制预算 经济法---第四版 四、企业经营计划的权变因素 （三）影响计划的权变因素 现代企业管理（第三版） 1．组织的层次 2．组织的生命周期 3．环境的不确定性程度 经济法---第四版 第五节网络计划技术 　　 一、网络计划技术的概述 二、关键路线法 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 五、网络计划技术的概述 （一）网络计划技术的概述 现代企业管理（第三版） 网络计划技术是20世纪50年代以来出现的一类计划控制方法。它的基本原理是：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力的消耗去完成既定的目标或任务。 经济法---第四版 五、关键路线法 （一）网络图的画法 现代企业管理（第三版） 网络图适用于工作是消耗时间，多数情况下还要消耗资源的一种活动。一项工作在网络图上可有两种表达方法：一种以结点表示工作，而以连接各结点的箭线表示工作间的逻辑关系，称之为单代号法，见图4-6(a)。另一种以箭线表示工作，在箭线的两端画上圆圈，表示事件，箭线前端、尾端的事件分别表示该工作的开始、结束时刻。这种表示方法称为双代号法，见图4-6(b)。 经济法---第四版 经济法---第四版 目　录 第1章 现代企业管理概论 第2章 管理理论的形成与演变 第3章 企业战略管理 第4章 企业管理决策 第5章 生产管理 第6章 质量管理 第7章 营销管理 第8章 物流及供应链管理 第9章 人力资源管理 第10章 财务管理 第11章 企业文化管理 第12章 企业信息管理 第13章 企业国际化管理 第14章 管理创新 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 　　 第一节企业决策概述 第二节企业经营决策的方法 第三节企业计划管理概述 第四节企业经营计划的编制与执行 第五节网络计划技术 第四章企业管理决策 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 第一节企业决策概述 　　 一、企业决策的发展历史 二、企业决策的概念和类型 三、企业决策的基本原则与过程 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 “运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。可见决策自古有之，但那时候的决策，多用于政治和军事方面，主要是依靠个人经验来决断，是一种经验决策，与小生产方式相适应。 一、企业决策的发展历史 企业决策 现代企业管理（第三版） 决策理论 经济法---第四版 20世纪初期，美国的弗雷德里克·泰罗（FrederickTaylor）创立了“科学管理”理论，其重点放在基层的车间、班组的管理方面，主要解决如何提高劳动效率这种比较具体的问题。这个时期的理论，由于很少考虑外界环境（政治、经济、科技发展等各方面因素）对企业管理的影响，往往被称为封闭系统理论。 一、企业决策理论发展 科学管理理论 现代企业管理（第三版） 决策理论 经济法---第四版 20世纪50年代，美国的西蒙（H．A．Simon）等人，发展了巴纳德的理论，创立了决策理论。由于西蒙开创性的研究，奠定了现代管理决策的理论基础，对管理科学的发展做出了重大的贡献，西蒙也因此获得1978年诺贝尔经济学奖。 一、企业决策理论发展 决策理论 现代企业管理（第三版） 决策理论 经济法---第四版 企业决策是指企业为了达到某种特定的目标，在调查分析和对经济发展、管理活动等规律认识的基础上，运用科学的方法，对若干个可行方案进行分析、比较、判断，从中选出一个令人满意的方案，并予以实施的过程。 二、企业决策的概念和类型 （一）企业决策的概念 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 1．按照决策性质的重要性分类 （1）战略决策。即涉及企业生存和发展的全局性、长远性问题的决策，如新产品的研发及新市场的开发等。 （2）管理决策。即为完成战略决策所规定的目标而进行的决策，旨在实现企业内部各环节的高度协调和资源的合理使用，其正确与否会影响企业总体目标的实现和工作效率的高低。 （3）业务决策。即企业为解决日常工作和作业任务问题所作的决策。如日常的生产调度、产品合格标准的选择等。 二、企业决策的概念和类型 （一）企业决策的类型 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 2．按决策人所面临的环境或自然状态分类 （1）确定型决策。即决