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领导力行动计划作业范本 《柔性领导力》行动计划 一、 重点员工的现状分析及领导要领 姓名 王朝强 李继叶 王宇恒 二层胶设备的上胶滚 混胶设备每日点检及混胶 学习 MCL 烘房上辊以及 任务描述 轮速率调试 操作面板的中文标识张贴 异常卡棍操作技能 能力高/低？ 高 低 低 意愿高/低？ 低 低 高 D1/2/3/4 人才 人裁 人材 人材/裁/才/财 D3 D2 D1 育/选/用/留 用人 选人 育人 1， 指导其调试过 1， 制定点检表给其进行 1， 安排上辊操做以及 程中和设备工 点检确认使用。 异常处理的理论操 程人员的沟通 2， 准备所有的中文标识 作课程对其进行培 技巧。 以及英文的对照表， 训。 指导要点 2， 协调电气工程 给其用于张贴标识对 2， 安排老员工实际操 师培训其程序 照使用。 作指导培训。 操控的软件培 3， 让设备工程师过程中 3， 过程中阶段性的让 训。 进行指导以及确认。 其进行实操，让其 锻炼。 1， 过程中了解调试 1， 了解其在点检，以及 1， 理论培训过程中不 的进度。 张贴标识过程中的难 断的表扬其理解问 2， 过程中肯定该员 点和疑问，帮助其进 题的能力和提问的 工每步做的工作 行解决困难。 准确性。 成果。 2， 对于其发现的标签错 2， 实际操作培训过程 3， 提供机会在调试 误问题予以肯定斌且 中该员工做对每个 过程中安排其给 立即纠错，同时在班 动作时，予以肯定。 支持要点 新员工进行讲解 会上予以表扬。 3， 每日总结班会时， 培训。 3， 将其完成的点检表张 在全体员工面前表