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施工管理工作步骤之 设备物资管理 中交隧道局北京分工程企业 二零一三年一月 目 录 1设备物资管理业务步骤暂行管理措施……………………………………1 2物资管理业务步骤……………………………………………………………………………4 3设备管理业务步骤…………………………………………………………………………13 4物资管理相关附表…………………………………………………………………………19 5设备管理相关附表…………………………………………………………………………61 6钢材采购协议范本………………………………………………………………89 7水泥采购协议范本………………………………………………………………94 8砂、石料采购协议范本………………………………………………………………99 9钢模板加工协议范本………………………………………………………………104 10机械设备租赁协议范本………………………………………………………………110 11周转材料租赁协议范本………………………………………………………………117 设备物资管理业务步骤暂行管理措施 1.目标 为使《设备物资管理业务步骤》得到有效实施，使企业设备物资管理标准化，统一化，系统化，特制订本措施。 2.适用范围 北京分企业所属项目 3.内容 3.1项目部内部监督检验： 根据企业主管部门要求，检验、落实《设备物资管理业务步骤》相关要求；实施本项目设备物资管理措施，坚持随机检验和每个月一次检验。 3.1.1 根据物资工作基础要求每个月自查，关键考评指标： （1）需求计划、采购计划及供给：计划是否立即正确编制、经过审批后实施；采购供给是否立即正确到位； （2）内业管理：是否按标准建立相关台帐，盘点表数据是否正确，是否符合物资管理标准及程序文件相关要求； （3）成本核实：是否定时对施工中、完工后项目物资进行成本核实，帐物资金是否清楚； （4）信息报表：能否正确立即完成多种台帐、报表、价格信息统计上报工作，能否立即完成信息化录入工作； （5）管理总结：是否定时进行对管理工作进行总结，并和业务部门进行交流学习；物资管理总结是否按要求进行并立即上报。 （6）《中交隧道局设备物资管理系统》使用情况。 3.1.2根据设备工作基础要求，每个月自查，关键考评指标： （1） 每个月组织机械设备检验，认真做好统计,发觉问题当场下达整改通知，并限期整改落实。 （2）检验自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备机容机貌，安全技术情况及持证上岗情况。 （3）检验设备、操作期间安全、文明等情况及安全用电情况。 （4）检验设备安全生产、环境保护及职业健康安全、降噪、防污染方法等落实情况。 （5）检验设备运转统计、设备履历书和其它内业资料规范化管理情况。 （6）检验设备配置合理性、设备大修及保养计划落实情况。 （7）检验机使费使用情况、核实情况和和工程量比较后盈亏情况。 （8）检验设备管理工作和施工配合情况。 （9）检验在设备采购、租赁、使用、保养、维修等过程中是否有违规行为，发觉问题立即处理。 3.2企业监督检验： 3.2.1物资管理方面 （1）项目设备物资(主管)人员必需要由企业推荐或委派，无重大问题中途不能更换人员。 （2）监督检验项目大宗物资（钢材、混凝土等）招标过程，是否严格组织招标，或未组织招标。 （3）检验掌握各项目施工过程中、完工后物资成本盈亏情况。 （4）检验物资成本核实情况，是否能有效控制成本。 （5）检验周转材料使用情况，有没有建立台帐，对周转材料消耗和控制，待使用结束后，周转材料剩下、损失情况。 （6）废旧物资处理情况。 （7）检验信息化录入情况。 （8）抽查项目部考评指标落实实施情况。 （9）检验监督《中交隧道局设备物资管理系统》使用情况。 3.2.2设备管理方面 （1）《中交隧道局北京分企业（　年）固定资产/设备台帐》建立情况，是否有存在漏报情况，台帐和财务提取折旧情况是否存在不一致情况。 （2）检验设备现场管理、运行管理、资料管理、安全管理等方面情况。 （3）检验自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备安全技术情况等及持证上岗情况。 （4）检验设备采购、租赁、使用、保养、维修实施情况、机械使用费情况等。 （5）对在检验过程中发觉问题、当场下达整改通知并限期整改。 （6）根据企业要求内容进行检验监督，落实项目设备工作管理标准《设备物资管理业务步骤》。坚持随机及每六个月检验一次，检验结果将全企业内通报。 4、奖惩方法 4.1依据本措施要求和日常检验情况，凡按要求要求上报统计资料，各项管理指标视达标，每六个月评出前两名优异项目部给奖励。第一名奖励项目经理1000元、设备物资主管500元，第二名奖励项目经理500元、设备物资主管300元，并在全