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薪酬管理制度
一、为达成劳资兼顾,互利互惠,给职员合理待遇,依据下列标准制订本制度:?
1、确处理好企业和职员之间物质利益关系,调动职员主动性、发明性,推进职员自觉遵守劳动纪律、提升企业技术水平,提升劳动生产率,依据岗位责任,在对职员能力及业绩进行考评基础上,给合理薪酬。?
2、稳定、合作劳资关系标准:对企业优异骨干人才在薪资合理分配基础上给予特殊考虑,以建立稳定、长久合作劳资关系。?
3、职员薪资参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。?
二、薪酬体制?
1、标准:企业实施岗薪制,落实“因事设岗,因岗定薪”标准。每个岗位薪资标准,依据岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因,?
2、固定职员分类:?
(1)高层管理人员:总经理、
(2)中层管理人员:项目经理、部门经理、项目责任人、部门主管
(3)专业技术人员:预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。?
三、薪资结构:固定职员薪资(月)由基础工资+岗位工资+工龄工资+其它补助+绩效工资组成。?绩效奖金由企业年底考评后统一发放,不含在月工资内。
1、基础工资:?
?(1)落实“因事设岗,因岗定薪”标准,总经办依据岗位性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等原因起草各岗位基础工资等级标准,由总经理审批。?
(2)每个职员基础工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员基础工资等级由总经理确定。一人担任多个职务,根据所担任最高职务确定基础工资等级。?
2、岗位工资:
(1)岗位工资是指以岗位权利、 责任、 劳动强度、 劳动条件、 劳动技能、关键性(对产品关键度、质、量)、 安全系数等评价要素确定 岗位系数为支付工资酬劳依据,工资多少以岗位为转移, 岗位成为发放工资唯一或关键标准一个 工资支付制度。
(2)企业采取一岗多薪制,对岗不对人,是一个和 现代企业制度相符合薪酬管理措施,含有很好分配激励作用。
(3)具体以下:部门经理600元,部门主管(如有)400元,项目责任人400元,项目副责任人(如有)300元,其它职员200元。
3、工龄工资
企业职员转正后至满十二个月每个月100元,以后每递增十二个月每个月增加100元,最高递增至每个月500元。
4、其它补助:包含电话补助、交通补助、用餐补助等;依据岗位不一样,制订对应补助。
具体以下:部门经理补助500元,部门主管(如有)补助300元,项目责任人补助500元,项目副责任人(如有)补助450元,项目其它职员补助400元;办公室其它职员补助200元。(如项目部有企业食堂,则对对应职员扣除餐补300元)
5、绩效工资:包含全勤绩效、管理绩效、其它绩效。
(1)全勤绩效:当月无迟到、早退、旷工、请假;
具体以下:部门经剪发放500元,部门主管(如有)发放350元,项目责任人发放350元,项目副责任人(如有)发放300元,其它职员发放200元,未出全勤则无。(如有少休天数或加班则在年底绩效奖金中考虑。)
(2)管理绩效:关键针对工作业绩、工作能力和工作态度等做综合评定;遵照多劳多得,奖惩分明标准;??具体以下:
①.工程部:项目管理部月例检每七天检验达成良及以上,部门经剪发放600元,项目责任人发放500元,项目副责任人(如有)发放400元,项目其它职员发放300元,每个月例检有一次未达成良,绩效发放60%;每个月例检有两次未合格,或部门职员每个月工作有二次及以上未按计划完成,绩效无;并对部门经理额外罚款400元,项目责任人额外罚款300元,项目副责任人(如有)额外处罚200元,项目其它职员额外罚款100元;
②.其它部门:部门职员每七天工作全部按计划完成且达成良及以上,部门经剪发放600元,部门主管发放500元,其它职员发放300元;每个月例检有一次未达成良,绩效发放60%;每个月例检有两次未合格,或部门职员每个月工作有二次及以上未按计划完成,绩效无;部门经理额外罚款400元,部门主管额外罚款200元,其它职员额外罚款100元;
(3)其它绩效:当月对企业有突出贡献和其它应该给奖励行为,此项绩效由企业考评,标准按100元至5000元不等当月下发。
?3、奖金:?
(1)?年底奖:?按《企业年底绩效考评措施》实施。
(2)优异职员奖、优异管理人员奖、优异项目部(部门)奖:由总经理依据企业当年效益及个人、部门绩效、贡献程度评定,评定内容由总经办起草,总经理审批。
4、补助:?
节日补助:关键包含春节、端午节、中秋节等传统节日。???
附表:节日补助
过节费补助一览表
节日名称
春节
端午节
中秋节
其它
补助标准
四、基础工资标准调整:职员基础工资调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报总经理审批。
1、升职、降职:由职员提升为中层管理人
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