综合项目施工组织设计管理统一标准实施工作细则标准规范工作细则.docVIP

施工组织设计、专题方案、危险性较大分部分项工程安全专题方案及临时用电 施工组织设计管理标准实施细则 为了规范各单位施工组织设计、专题方案、危险性较大分部分项工程安全专题方案及临时用电施工组织设计等编制、使用，明确企业和项目部管理职责，规范审批步骤，特制订本《实施细则》。 本细则是企业《施工技术及工程质量管理标准汇编》补充文件，含有《建筑施工组织设计规范》相同效力。 1、总则 1.1 本细则编制依据关键为中国《建设工程安全生产管理条例》、中国交通部《公路水运工程安全生产监督管理措施》、《危险性较大分部分项工程安全管理措施》、《建设工程项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《水运工程施工安全防护技术规范》等规范、标准和措施，和企业《危险性较大分部分项工程安全管理要求》、《施工技术及工程质量管理标准汇编》等相关管理文件。（注：上述包含到规范、标准、文件请以现行版本为准，可参考企业公布法律法规清单）。 1.2 本细则关键适适用于企业承建各类工程项目施工阶段施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案、临时用电施工组织设计编制。对于业主单位有特殊要求时按其要求实施。 2、管理职责 2.1负责施工项目部（分企业）负责施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案、临时用电施工组织设计等编制，并推行项目部内部审核程序。 2.2项目经理负责组织施工组织设计编制工作；项目技术责任人负责组织专题方案、危险性较大分部分项工程安全专题方案、临时用电施工组织设计编制工作。具体编制人为项目技术责任人、技术员和参与项目施工相关人员，审核人为项目部技术责任人。 2.3企业工程管理部负责组织施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案、临电施工组织设计审核工作，实施过程监管；安全管理部、科技设备部、质量管理部分别负责相关专业内容审核及实施过程监督管理。各部室具体职责以下： 2.3.1工程管理部： (1)负责组织施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案、临时用电施工组织设计审核工作。 (2)审核以上施组、方案内容是否完整，工艺是否可行。 (3)负责网上审批步骤正常运行。 (4)负责搜集教授论证意见，参与重大工艺研讨活动。 (5)负责施组、方案盖章管理工作及外地项目标邮寄工作。 (6)负责统计审核施组、方案台账；负责搜集整理及留存各部门审核意见（盖章签字）纸版，无特殊情况，通常留存到该工程向企业档案室归档完工资料时为止。 2.3.2科技设备部： (1)负责对施组、方案中四新工艺使用进行审核；对施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项安全专题方案中计算进行核定。 (2)负责对施工组织设计提出科技创新、技改技革要求，提出技术总结、论文要求。 (3)辅助审核施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案中工艺是否合理可行。 (4)负责临电施工组织设计审核。 (5)负责施工组织设计、多种上报方案中能源管理体系相关内容审核。 (6)负责组织工艺研讨、教授论证等工作。 2.3.3安全管理部： (1)负责审核施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案中职业健康安全、环境管理及文明施工确保方法等相关内容。 2.3.4质量管理部： (1)负责施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案中工程质量目标及工程质量管理章节审核。 (2) 辅助审核施工组织设计、专题方案（关键指关键分部分项工程及采取新方法、新工艺分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专题方案中工艺是否合理可行。 3、施工组织设计（专题方案）编制标准 3.1 重视前期资料和施工策划标准。接到施工任务单位应认真研究投标阶段资料和结果，立即召开施工方案讨论会；确定工程组织模式、施工工艺、资源投入、关键目标和指标等内容。 3.2 应符合招标文件和总承包协议文件条款和要求。 3.3 应符合国家现行技术规范和标准，遵守设计文件、地方政府法律法规。 3.4 应优先采取经济合理并行之有效新材料、新设备、新工艺、新技术。 3.5应坚持“谁负责施工，谁负责编制，谁负责实施”、和“参与施工，参与编制”标准，