综合项目施工组织设计电缆车间.doc

施 工 组 织 设 计 一、工程概况 1、工程综合说明 宜昌联邦电缆电缆生产基地项目立塔车间，在宜昌市猇亭区共联村，地下二层、地上二十三层，建筑面积约23000m2，由山东省机械设计研究院设计。 2、工程建筑结构概况 电缆立塔平面轴线尺寸36.0×30.0m，地下两层、地上23层。 129.0M（19层）以下平面部署图： 129.0M（19层）以上平面部署图： 电缆立塔地下-7.0m、-12.0m两层，地上23层，1-3层层高8.0m、4-21层层高7.0m、22-23层层高6.0m，总高162m。两台客梯、两台货梯、两个步梯在立塔中间部位。立塔底层地面标高为±0.00相当于黄海高程54.3M。 立塔基础为平面46.0×40.0m、厚2.0m整板基础，基础底标高-14.0m，基础座落在卵石层上；地下室主体钢筋砼框架剪力墙结构，外墙及部分内隔墙为钢筋砼墙；立塔主体为钢筋砼塔筒，楼层为梁板结构。  二、编制依据 1.图纸：立式交联电缆车间G-01～G-32.技术规范，引用标准 《现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构》（03G101-1） 《筏形基础、基础梁》（04G101-3） 《现浇混凝土楼面和屋面板》（04G101-4） 《地下建筑防水结构》（02J301） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（G50204-） 《地基和基础工程施工及验收规范》（GB50202-） 《建设安全健康和环境管理工作要求》 3.参考资料 《建筑施工计算手册》—中国建筑工业出版社 《建筑施工手册》（缩印本）—中国建筑工业出版社 4.地质勘查汇报 三、工程施工总目标 1、工程质量目标 工程质量目标：确保优良。 为了实现质量管理目标，依据评定标准要求，将相关指标分解以指导施工实践中质量控制，以验收批、分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，确保优良工程。 2、工期目标 我方充足考虑本工程施工时经历冬期、雨季、春节施工特点，将采取多种有效方法，承诺将在投标工期内按时按质完成工程各项目施工。 工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充足调动施工人员劳动主动原因，并采取对应经济激励方法，确保在投标总工期内完成整个工程施工任务。 3、安全目标 安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于2‰，工程施工创安全标准化工地。 4、文明施工目标 本工程要立足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，现场按市标化现场管理要求严格管理，创文明施工标准化工地。 四、施工组织管理 1、施工组织管理系统 1.1本工程实施项目法施工,由企业法人代表委托有着丰富施工经验项目经理组建工程施工项目部，全权负责本工程项目标全部施工和经济等活动。 1.2项目部设项目经理、项目工程师、施工员、各专业工长、质检员、安全员、材料员、核实员，试验工程师等专职管理人员，分工负责专题工程管理工作。 项目部项目经理及管理人员(包含项目工程师、施工员、各专业工长、质检员、安全员等)为常驻现场，确保项目得到管理落实。 1.3工程项目部施工组织管理网络 企业总经理 各职能科室 项目经理 技术责任人 施工员 质检员 安全员 资料员 预算员 材料员 保管员 会计员 木工班组 钢筋工 班 砼工班组 瓦工班组 装饰施工 水电安装 机电后勤 项目部管理人员配置已到位见下一览表： 姓 名 项目职务 职称 杨 俊 项目经理 工程师 王正龙 生产责任人 工程师 孟召来 技术责任人 工程师 吴培 施工员 施工员 岑伟 施工员 施工员 邵华海、胡学军 木工工长 技师 陈东升 钢筋工工长 技师 孙荣贵 质量员 技师 潘来新 材料员 技师 睢云才 安全员 技师 凡参与本工程施工管理人员均在企业内选派，凡参与工程施工操作班组人员，由企业基层范围内选拔，经过实际操作考评，确保整体素质好基础队伍进场施工。 项目决议层：由项目经理、项目副经理组成项目经理部，对工程实施计划、组织协调控制监督和指挥职能，并对企业全方位负责。 项目管理层：在项目经理领导下，由工程技术、质量、安全、材料、机管、后勤生活等各职能部门所组成，对安全、质量、工期进行全方面全过程组织管理和协调控制。 项目作业层：由含有一定操作技能和操作经验工人组成，在项目部管理人员领导指导下，以承包协议形式明确责任目标和义务，保质量、保安全完成项目部下达任务。 建立项目部工作制度： 1)依据ISO 9001国际标准，对全部和质量相关管理、实施和检验岗位，委派经过培训含有上岗资格人员。 2）项目例会 经过每七天例会，处理现场实际问题，落实业主各项要求，提出具体方法和目标。 3）项目部责职 全方面落实“项目指挥部”制订各项计划。 组织、指导各专业工种施工。 对项目实施技术交底、质量检验、安全方法、进度计划