如何做好人力资源规划方案.docVIP

怎样做好人力资源计划一、实施计划，诊疗先行 首先对过去人力资源管理工作进行全方面盘点以后，人力资源部基础掌握了企业人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多出、哪些结构是不合理、有哪些人员是优异、有哪些人员是通常、有哪些部门人员配置是不合理.......等等，其次、依据企业未来发展方向和战略目标，立足于企业目前现实状况和以后发展，对满足企业未来发展和战略目标进行人力资源管理全方面诊疗和布局，形成企业人力资源计划纲要。 二、计划目标，价值为王 在做人力资源计划前先来思索一个问题，我们辛辛劳苦做计划目标是什么？做计划是为了处理什么问题呢？这两个问题我提议好友们思索。在和部分HR好友交流中了解到，十二个月到头全部很忙，也年年全部在忙做计划，不过也有不乏为了计划而计划，没有什么意义。假如是这么，那么看了本文以后，能够换一个思绪做计划。以企业战略、经营、结果、价值来做计划。1、人力资源计划是否和企业战略匹配？是否为企业总战略服务？2、人力资源计划是否为完成企业经营目标服务？是否帮助企业提升收入、降低成本、提升利润呢？3、做人力资源计划后应该达成什么样结果呢？达成结果后是否为企业发明对应价值呢？.......假如人力资源计划没有满足以上几点或不知道。那提议好好调整一下了，不然没有意义劳民伤财。 三、把握方向，做好五定 这里指方向即可了解为企业战略总目标，人力资源计划一定是为企业总战略目标服务，在企业总战略目标指导下，再扩展企业人力资源计划目标，所以HR必需帮助好企业管理层定好方向（以下五定）。所谓方向（五定）包含哪些要素呢？这里指是： 1、定战略：为把握企业战略方向正确，所以人力资源部乃至其它部门管理人员需群策群力和最高领导定好企业发展方向（即定战略：目标、愿景、使命）。 2、定目标：在新经济发展形势下，结合企业内外部环境进行综合分析和评定，人力资源将组织企业各个部门责任人集中讨论确定企业未来发展目标，而且得到各部门责任人全力认同和支持，再进行目标分解，即定目标。 3、定组织：在确定企业总目标以后，包含人力资源在内企业各个部门，确定单元部门责任、职能、层级等，确保组织和组织之间为达成总目标必需支持和协调，即定组织。 4、定业务：当知道企业未来发展战略和目标以后，同时明确目标负担部门组织，再确定未来企业将要包含进入哪些领域发展，明确了企业及各个组织之间努力方向做铺垫，即定业务。 5、定步骤：为达成企业战略目标，必需确保各个步骤及价值链有效衔接，所以在实施业务开展中必需确定明确、清楚、合理价值步骤，只有各个业务节点高效衔接才能确保和促进企业战略目标达成，即定步骤。 四、建好根基，营造人和 这里指“人和”即可从三个方面来了解：1、打造一个主动向上友好人力资源管理环境和气氛（激励、正向、有活力（即人和），而不是管控、懈怠）；2、把握人才输入关，让新进来人员快速融入企业文化，增强企业关键竞争力和企业文化软实力；3、是做好“定岗、定编、定员、定薪和定标准”工作。 （1）定岗：设计清楚岗位名称、明确岗位职责、科学合理任职资格、明确职级，让职员知道该岗位应该做好哪些事，同时切记不可因人设岗。 （2）定编：依据企业实际发展需要和工作特殊性，以需求为导向进行岗位数量定编工作。 （3）定员：依据工作量和生产规模，根据岗位不一样和职员负担职责不一样，工作由谁去做，匹配度怎样？做好定职员作。 （4）定薪：是依据企业业务结构、岗位不一样设计科学合理薪酬激励，而且依据职员所发明价值多少应该拿到合理、满意酬劳，做好定薪工作。 （5）定标准：这里标准是指岗位任职标准、胜任力标准、业务步骤标准、工作职责标准等，这是依据职员从输入到输出业务链条所包含相关行为、操作标正确定，即做好定标准工作。 五、追求卓越，干好人事 干好人事（人力资源）通俗了解是把人力资源事干好，怎样才能干好人力资源管理呢？在这里我们以计划为中心来进行叙述。干好人事即可了解为做好人力资源“选、用、育、留、出”五大职能各项具体工作，确保人力资源管理各个模块有效衔接和互助，为实现企业战略目标提供优质、匹配、良性、可连续性人力资源管理和政策。（在这里各个模块具体计划和计划就不做提议和叙述，大家能够依据企业实际需要和发展阶段进行设计即可）。 下面介绍两个工具思绪给大家参考，即用好OPDCAS工具（目标、计划、实施、检验、纠正、标准）和5W2H工具（什么事？怎么做？谁去做？何时做？何地？做得怎样？为何？），能够清楚掌握开展各项工作方法和思绪，包含人力资源管理各个模块工作具体开展也能够借鉴。下面以招聘职能为例子加以说明： 例-招聘：目标是企业/某个岗位需要多少人？然后人力资源做好工作分析和岗位需求，明确以后，开始制订招聘计划，招聘计划经过领导审批以后，开始着手实施实施招聘工作，在实施过