如何做好综合项目工程综合项目施工综合项目管理.docVIP

浅谈怎样做好工程施工项目管理 概述 在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅管理方法，关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤，和叙述怎样控制好各个原因来确保施工质量，对关键部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目，必需对施工项目进行目标控制，关键从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等多个方面来进行控制。 工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理最关键一环，所以，搞好质量控制，使用户满意是我们出发点。质量控制实施程序以下： （1）编制质量计划,依据各项目标不一样施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格实施《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中要求采取技术标准； （2）依据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写施工方案、施工工艺、工程计划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1项目质量计划实施 （1）施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工汇报。工程路由复测中，如发觉设计和施工现场有差距立即提出设计变更并取得建设单位及监理单位认可。 （2）施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆接续及测试、电缆工程中对音及热缩管封焊，设备安装工程中天线俯仰角及馈线头连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必需测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发觉设计文件和图纸和施工现场差错，立即提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，和建设、监理、设计单位及质量监督部门检验；对发觉质量问题立即提出整改方案，立即整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点检验，包含自检和建设单位及监理检验； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不一样类型分部工程及隐蔽工程，应立即组织相关部门进行验收并取得相关签证。不一样类型分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不一样，应严格根据国家标准、部颁标准及行业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）汇报，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制订处理方案，预防诱发重大质量事故； 5）召开常常性质量分析会议，施工人员相互探讨、学习，杜绝质量问题反复发生； 6）重视质量统计搜集及整理存档； （3）交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺点立即进行处理； 2）整理质量统计及交工验收汇报，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制完工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关完工资料。 搞好项目质量管理，必需建立起有效激励机制，切实落实到人头，将各类人员经济利益和其施工质量挂起钩来，制订严格质量奖罚方法。 2.2施工质量控制三步骤 2.2.1加强事前控制 （1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查：监理单位作为一个工程质量监督者，监理工程师应该做到持证上岗且懂技术、懂管理，还要有一定工程实践经验综合性技术人才。施工单位是工程施工质量直接造成者，选择一个好项目经理和优异项目班子对于工程来说至关关键，选对、选好一个工程项目经理和项目管理班子，有成功范例，也有失败教训。有些工程条件很好，但因为没有选好项目经理或项目班子使得不能最大程度发挥总体功效，使工程创优、创杯计划失败，造成不能完成预定目标还有甚至丢失了部分市场。所以，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败关键。 在选配项目经理和项目管理班子时，应十分重视质量业绩和管理班子综合素质和技术力量，尤其是计划创名牌工程关键项目或开拓市场第一个工程，所以在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”标准，还有施工队伍思想素质、技术素质及身体素质好和坏也将直接影响工程质量，为此，在审查时发觉有不合格者，果断不能上岗。 （2）对工程所需材料进行检验、半成品质量进行检验和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个步骤上加强管理，成立合格供给商名目并明确对材料质量要求和技术标准。针对镀锌线槽、支吊架等材料进货多源头、多渠道，需对进场每批线槽、支吊架做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料出厂检测汇报），未经检验材料绝对不许可用于工程，质量达不到要求材料立即清退出场，并做好统计将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位产品在工程上使用。 （3