如何制定年度培训专题计划.docVIP

怎样制订年度培训计划 ??? 概述、定义：年度培训计划是每十二个月度企业制订职员培训计划。?????? 年度培训计划书关键考虑以下多个方面内容：培训需求调查、年度培训计划制订、年度培训计划组织实施、培训总结、培训效果评定等。一、年度培训计划定义及其定位　　???? ?年度培训计划就是依据培训计划制订整年运作计划，本质上属于作业计划。实施主体应该是企业各个责任部门，目标是为了确保整年培训管理工作及业务工作质量。它回复是企业培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基础问题。 　　??????? 年度培训计划内容是各类作业计划组合，包含多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它任务是培训计划二级展开，并确保年度培训计划实现。 其中项目运作计划中项目运作计划很关键，必需考虑组织及职员两方面要求，考虑企业资源条件和职员素质基础，考虑人才培养超前性及培训效果不确定性，确定项目培训目标，选择培训内容及培训方法。二、年度培训计划关键内容　　?????? 年度培训计划内容关键由以下几部分组成： 　　培训目标：每个培训项目全部要有明确目标(目标)，为何培训？要达成什么样培训效果？怎样培训才有放矢？培训目标要简练，含有可操作性，最好能够衡量，这么就能够有效检验人员培训效果，便于以后培训评定。 　　培训对象：哪些人是关键培训对象？依据二八法则，20%人是企业关键培训对象。这些人通常包含中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，和业务骨干等。确定培训对象还因为需要依据人员，对培训内容进行分组或分类，把一样水平人员放在一组进行培训，这么能够避免培训浪费。 　　培训课程：年度培训课程一定要遵照轻重缓急标准，分为关键培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中关键培训课程关键是针对全企业共性问题、未来发展大计进行培训，或是针对关键对象进行培训。这类培训做得好能够极大提升企业竞争力，有效填补企业不足。所以，这类培训需要集中企业人力、物力来确保。 　　培训形式：培训形式大致能够分为内训和外训两大类，其中内训包含集中培训、在职教导、交流讨论、个人学习等；外训包含外部短训、MBA进修、专业会议交流等。 　　培训内容：培训内容包含管理实践、行业发展、企业规章制度、工作步骤、专题业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员培训宜外训、进修、交流参观等为主；而一般职员则以现场培训、在职教导、实践练习愈加有效。 培训讲师：讲师在培训中起到了举足轻重作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。包含到外训或内训中关键课程和企业内部人员讲不了，就需要聘用外部讲师。在设计年度培训计划时，能够确定讲师大致甄选方向和范围，等到具体培训时，再最终确定。 　　培训时间：年度培训计划时间安排应含有前瞻性，要依据培训轻重缓急安排。时机选择要适当，以尽可能不和日常工作相冲突为标准，同时要兼顾学员时间。通常来说，能够安排在生产经营淡季、周末或节假日开始一段时间。并应要求一定培训时数，以确保培训任务完成和人员水平真正提升。 　　培训费用：预算方法很多，如依据销售收入或利润百分比确定经费预算额，或依据企业人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者和技术骨干人员倾斜。三、年度培训计划制订工作分析　　????? 年度培训计划制订责任者是企业整个培训系统，其中培训部担负关键责任。它关键工作内容有： 　　 1、培训组织建设。培训部门必需结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善提议，包含培训部门架构调整、人员配置、考评管理体系完善计划等。 　　?2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划基础表现形式，培训部门必需清楚地回复本年度全部将举行什么培训项目，全部有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包含课程子方向分解或细化等。这个必需经过深度或专业调研来完成，通常必需依据年度需求调查来进行调整决议。 　　3、资源管理计划。不管是培训项目，还是培训组织建设，全部需要一定资源确保，培训部门必需充足地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。 　4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理实施策略。甚至包含费用管理制度修订。年度预算要进行分解提报，比如差旅费，课程费用，教材费用， 　　?5、机制建设。必需考虑怎样推进组织建设？怎样调动讲师主动性？怎样督促学员参训热情，怎样确保教学质量？怎样降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里政策规则，为确保年度计划实施质量。四、年度培训计划制订基础策略　　????? 整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下形成过程。年