如何加强三违行为管理和改进预防专项措施.docVIP

怎样加强“三违”行为管理和改善预防方法 【摘 要】本文关键叙述了“三违”产生原因，并就日常安全管理中存在“三违”现象进行系统剖析，结合石油企业安全管理现实状况，针对反“三违”制订可靠预防方法，从而控制和降低“三违”现象，达成安全生产零伤害、零事故目标。 【关键词】“三违”识别 原因分析 预防方法 1.序言 职员遵章守纪，是实现安全生产基础。所以，职员在生产过程中，不仅要有熟练技术，而且必需自觉遵守各项操作规程和劳动纪律。著名海因里希法则（300：29：1）告诉我们：当生产中存在300个隐患或违章，肯定要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，肯定包含有一起重伤、死亡或重大事故。由此可见，全部事故苗头大多是由一系列“三违”作业造成，“三违不除，安全不稳”，为了根治“三违”顽症，我们制订了具体安全规章制度和各项作业操作规程，开展多种形式安全检验和丰富安全宣传教育活动，成立安全环境保护监督部并配置专职安全监督员等制度完善、不定时安全督查加上安全培训和全方面具体操作规程、风险辨识等，已经在石油企业安全管理中，形成了一道无形安全屏障。但在现实工作和历次检验中，“三违”现象却屡查屡有，那么杜绝和预防“三违”现象，是石油企业安全生产前提保障。 2.“三违”定义、原因分析和方法 俗话说，“三违”不反，事故难免。在生产建设过程中发生伤亡事故大多是因为“三违”引发，因“三违”造成伤亡事故占80%以上。我们现行管理方法多采取对“三违”人员进行经济处罚。这种做法其实并不能真正取得很好效果，对“三违”人员处理轻了，仿佛麻醉药，只管一阵子，收不到长久效果；处罚重了，轻易激起她们逆反情绪，反而不利于安全生产，并引发人员不辞而别，引发职员队伍不稳定。所以反“三违”是石油企业面临一项艰巨任务，是安全工作当务之急，同时也是遏制事故强有力方法之一。 2.1“三违”定义 “三违”指是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 2.2“三违”产生原因 “三违”产生原因是多个方面，关键有以下几方面： 2.2.1有些领导干部没有牢靠树立“安全第一”思想，当生产、效益和安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥，这些领导干部心里明知道万一出事严重后果，且清楚自己是安全生产第一责任者，但在生产被动或经济效益驱使下，找不到妥善处理措施，就违心地违章指挥。此时职员也往往图省事，何乐不为，恰恰这时就出了事故。所以，违章指挥就是安全生产天敌。 2.2.2经过对历年“三违”行为统计、分析发觉，大部分违章者在明知是违章情况下仍然违章，其原因关键是因为嫌麻烦、图省事，尤其是在办理作业票证中，因为包含签字、落实方法人员较多，有时办1张作业票需要1到3个小时，而实际作业仅需要不到1个小时，造成工作效率比较低，所以职员铤而走险违章，不办理作业票证就进行作业。 2.2.3职员安全意识不强。因为用工制度改变，现在油田生产建设职员大多是农民轮换工和临时工等，职员素质参差不齐，存在极大侥幸心理，在工作中，图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章，仍然蛮干。 2.2.4安全培训不到位。按要求职员在上岗前必需经过三级安全教育，必需经严格培训考试成绩合格后方可上岗。但实际上，职员入场培训在二级单位培训还能够，不过在三级单位、班组一级基础上就是流于形式，职员根本没有学到应有安全知识。尤其是外雇承包商队伍施工人员更换频繁，有些人员根本没有经过培训就上岗，这么就助长了“三违”现象滋生，成为在现场一大安全隐患。 2.2.5安全管理方法不到位。未建立健全各项安全生产规章制度，无章可循或有章不循；对“三违”行为有管理人员脸皮薄，故装作视而不见，没有立即阻止。有发觉“三违”行为只进行经济处罚，没有深入采取方法，从实质上降低“三违”行为产生。 以上问题及现实状况，我认为原因不是企业管理模式问题，而是我们在一定程度上忽略了“人”原因，万变不离其中，人是实现各项目标、开展各项工作关键原因，离开了“人”，我们一切全部是纸上谈兵，抓“三违”工作更是如此。要想让真正杜绝“三违”现象，要依靠人主观能动性，要让企业全体职员“动”起来，依靠全员力量共同反“三违”。打个比方：我们不可能二十四小时现场监督督促职员规范操作，不可能每一站点、单井配置一名安全监督员。所以，激发和调动全体职员主动参与性是最关键、最关键问题。而这一问题更是我们不停探索、急需攻克难关，为此，经过仔细分析研究，将日常工作中出现“三违”行为关键归纳为四大类：第一类：不知型违章。即因为教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不清楚、不完善，实施“三违”行为当事人不知道其实所实施行为属于“三违”行为。实施主体关键偏年轻化职员，大部分是新职员，包含转岗、换岗人员。第二类：不知所以型违章。即即使规章制度、操作规程有要求要求实施，但实施“三违”行为当事人清楚假如不