如何制定专题计划.docVIP

怎样制订计划 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、为何要制订计划 1 二、计划概述 2 （一）什么是计划 2 （二）计划特点 2 （三）计划分类 3 （四）制订计划标准 4 三、制订计划步骤 4 （一）目标分解 4 （二）事项/任务排序 4 （三）确定行动方案 5 （四）撰写计划书 6 一、为何要制订计划 孙子兵法上说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜败见矣。——《孙子兵法》 计划工作是一座桥梁，它把我们所处此岸和我们要去彼岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常见并意义重大。一切有组织活动，不管大小，关键和不关键，全局性或是局部性，全部必需有计划。计划工作又是一切管理活动前提，只有有了计划以后，大家才能开展其它管理活动。 所以，一日之计在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就应该写好明天早上要做事情。一月之计在于上个月底，这个月底你就应该写好下个月你要做一切事情。十二个月之计在于去年底，而不是在于今年年初，今年年底你就应该写好一切明年要做事情，在明年时候全部把它完成。 1、为何常常不制订计划 ◇ 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 ◇ 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 ◇ 没有时间；——假如你假如没有时间去计划，就只有时间去后悔了。 ◇ 计划不如改变快；——做计划正是为了应对改变，提升预见性。 ◇ 知难行易；——正是检视自己实施力时候。 ◇ 不知怎样做；——本课程教你。 ◇ 保持对付上司弹性。——这太阴险了吧。 2、制订计划有什么好处 1）估计未来，指明方向 有了计划，工作就有了明确目标和具体步骤，就能够协调大家行动，增强工作主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。 2）提升成功可能性 计划为目标具体实现提供切实可行方案，所以根据计划实施，则成功完成预期工作目标可能性大大地提升。 3）提升工作效率 经过计划，实现对工作轻重缓急进行安排，使得工作愈加有效率。 4）降低改变冲击 未来情况是不停改变，计划是估计这种改变而且设法消除改变对组织造成不良影响一个有效手段。计划能够降低不确定性，使我们预见到行动结果。 5）整合资源，降低浪费 制订计划时，经过多种方案技术分析，选择最有效方案用于实施，使有限资源得到合理配置，从而降低资源浪费，提升效益。 6）有利于进行控制 计划所设置目标、责任人、时限等便于对作进度和质量考评，对计划实施者有较强约束和督促作用。 二、计划概述 （一）什么是计划 围绕目标，你要分析一下怎么能达成？经过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成目标，预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！ 即，计划是为完成一定目标而事前对方法和步骤作出布署，即计划是实现目标方案路径。计划是一个统称，涵盖常见计划、方案、安排、设想、计划、关键点等。 计划：是含有全局性、较长时期长远设想。 方案：是从目标、要求、工作方法到工作步骤等方面对专题工作做出全方面布署和安排计划。 安排：是对短期工作进行具体部署计划。 设想：是初步草案性计划。 计划：是短期内工作关键点式计划。 关键点：是列出工作关键目标计划。 （二）计划特点 1）普遍性 因为人能力是有限，现代组织中工作是如此复杂，即使是最聪慧最能干领导人，也不可能包揽全部计划工作。所以，实际计划工作包含到组织或企业中每一位管理者及职员，上至高层管理者，下至基层管理者及职员。一个组织总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次组织工作得以顺利进行，全部需要制订对应分目标和分计划。这些含有不一样广度和深度计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。所以，计划含有普遍性。 2）预见性 这是计划最显著特点之一。计划不是对已经形成事实和情况描述，而是在行动之前对行动任务、目标、方法、方法所作出预见性确定。但这种预想不是盲目标、空想，而是认为未来工作目标或实践活动为导向，以现有条件为基础，以过去成绩为依据，对对以后发展趋势作出 科学估计以后制订。 3）可行性 可行性是和预见性是紧密联络在一起，预见正确计划，在现实中才真正可行。所以，对未来估计，应建立在客观实际基础上，以现有条件为基础，以过去成绩为依据来做出估计，并切忌盲目地、无依据地制订计划。这么才能使计划有可行性。 4）指导性 制订任何一项计划，必需有明确在一定时间内完成什么任务，取得什么效益。这也就成了工作方向和依据。 5）约束