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计划部作为承接设计生产及市场销售前后各个步骤关键部门,其关键功效在予经过严谨科学分析和市场调查制订出合理生产物流计划,并指导市场销售工作。依据计划部现在实际情况和工作要求现将计划分析工作职能明细以下:
一、生产计划:
a、工作职责
1、 依据企业企业高层管理所制订下年度和下季度销售指标和市场拓展方向,结累计划部分析
员所提供企业上年度和上季度实际销售情况和对季末总仓库存估计量,同时对本行业和外部环境发展方向作一估计,在此基础上制订出各个不一样季度产品总体开发计划;
2、 依据本年度市场反馈情况和调查资料给设计部提供下十二个月度款式开发方向。(要求时间:
春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)
3、 依据计划部分析员对上季度所销售货物具体分析结果,经过对每次参与商务部所召开每旬
销售分析会议中各区域市场动态情况进行季末汇总,辅之以生产计划员对企业不一样区域市场一手调查资料,从而制订出各个不一样季度产品生产开发计划(达标要求:①、每季新品主款比关键占到新品总款数30%;②、必需将每季新品划分为主款(含以低价冲击市场畅销款)、尝试款、陪衬款三大块;③、主款数量以全铺为标准按原定生产计划走;陪衬款为一次性做货分片区销售,标准上不进行补单;尝试款为首单少许投放关键有代表性片区试销,视其销售效果而决定是否加单及加单量大小;④、陪衬款及尝试款开发量及首单规格比要以物流分布计划员前期总体物流分布计划为依据标准制订);
4、 将经过企业企业高层管理讨论核准后各个不一样季度产品具体生产开发计划下达至开发部
设计人员,并对开发部新款设计过程进行指导和追踪,以确保设计研发结果能和市场需求保持方向上统一;
5、 依据物流计划员在确定新品款式、颜色同期所必需制订上市货期计划安排,将其登录到生
产订单所对应出货期一栏并下达至开发部并严格要求其根据货期单走货,以确保企业和各专卖店销售和新货物上市推广;
6、 为有效地将规避风险和尽最大程度地确保各专卖店货源供给这两方面结合起来,生产计划
员要和开发部一道制订可大大提升加单速度可实施性备布、染布计划,并进行监督;
7、 每个不一样销售季节不定时下派到占企业销售关键有代表性不一样区域市场开展市场调查工
作,调查目标关键是:a、休闲服年纪定位发展趋势;b、休闲服关键消费者性别百分比改变趋势;c、休闲服款式、版形、颜色、面料流行趋势;d、休闲服类别改变发展趋势等等;
7、要加强对休闲服装专业化知识学习,提升本身素养和技能水平——附加一项关键要求。
b、工作步骤:
1、产品生产计划制订步骤:
(分单) (生产)
2、货期计划步骤:
c、工作时间要求:
1、生产计划员对各季度产品生产计划制订完成时间:
a、春季:上十二个月六月底前;
b、夏季:上十二个月八月底前;
c、秋季:当年度二月20日前;
d、冬季:当年度三月底前。
确定具体款式后,生产订单出货时间栏根据物流计划员所制订上货期来编制,从而确定新品货期次序时间表并下达至开发部。
2、要求企业企业高层管理及相关部门配合时间:
⑴、要求企业企业高层管理(总经理、副总经理)拍板时间:
a、年度企业销售指标额确实定时间:不迟于上十二个月六月15日;
b、下年度企业招商拓展方向确实定时间:和年度企业销售指标额确实定时间同时;
c、对每季产品生产计划拍板时间:根据生产计划员所制订不一样季度产品生产计划完成时间顺延10天。
⑵、要求商务部信息提供时间:反馈企业全系统内各片区市场综合情况每七天销售会议具体资料必需在“逢周三”提供于生产计划员。
⑶、要求计划部分析员信息提供时间:和各分析资料出台时间同时,须提供信息内容覆盖全部分析汇报及表格。
⑷、要求设计部设计思绪及样版提供时间:
季度 设计思绪 样版
a、春季 上十二个月六月底前 上十二个月9月1日前
b、夏季 上十二个月八月底前 上十二个月9月10日前
c、秋季 当年二月20日前 当年4月1前
d、冬季 当年三月20日前 当年4月10日前
二、 物流计划: 计划部工作职责步骤及分工
a、工作职责:
1、 经过参与制订各季度产品开发,和款式、色彩落定同时(亦即生产计划员将货物
划分为主款(含以低价冲击市场畅销款)、陪衬款、尝试款),依据各区域市场专卖店大致需货信息,结合所积累同行竞争信息情况,辅之以“市场为导向”标准,负责制订各季度新货物上市期和厂家出货期;
2、 确定主款、陪衬款、尝试款所要首铺片区,并做出物
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