如何节降生产成本.pptVIP

? ? 1 、创造看得见浪费的现场（彻底的 2 、 IE 工业工程与作业标准化 6S) ? 3 、以目视管理发现浪费 ? 4 、以看板管理说明浪费 ? 5 、走动管理与“三现主义” ? 6 、 5 问必答 ? 7 、防呆纠错方法的运用 生产成本管理 31 6S 的管理 5S 的来源与 5S 活动源于日本，它指的是在生产 现场中，对材料、设备、人员等生 产要素进行相应的“整理、整顿、清 扫、清洁、素养”等活动，为其他管 理活动的开展打下良好的基础，它 是日本产品在二战后品质得以提升， 并行销全世界的一大法宝 。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一字 母都是 S ，所以日本人称为 5S 。随着人们对活动的不断 认识，相应增加到“安全”的内容，就有了 6S 的管理 活动。 生产成本管理 32 ? 整理 (SEIRI) ：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保 留要用的。 ? 整顿 (SEITON) ：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 ? ? ? ? 6S 活动的定义 清扫 (SEISO) ：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。 清洁 (SEIKETSU) ：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“ 3S ” 活动。 素养 (SHITESUKE) ：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 安全 (SAFETY) ：按操作规程进行工作，避免事故的发生。 33 生产成本管理 2 IE 与作业标准化