- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
+
回复 1 楼 -10-11
一般外科工作计划
展望立即到来,我们充满了期望和期待,对我们医院及一般外科来说,仍然是需要稳定、巩固、发展和壮大关键十二个月,我们既感觉到了一定压力和困难,但更充满了热情和信心。具体到外科,我们认为有以下工作需要深入加强和努力:??????? 一、深入强化经营意识。具体方法是要深入降低用药成本百分比,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,外科是一个关键临床科室,也是一个高风险战场。我们殷切期望在医院领导和弟兄科室关心、支持和指导下,一般外科明年工作更上一层楼。??????? 二、继续加强抗菌药品合理利用。根据医院布署,认真学习《青岛市中心医疗集团抗菌药品临床应用专题整改工作实施方案》,并定时对科室出院及运行病历进行抗菌药品使用检验,立即发觉问题、处理问题,努力争取将抗菌药品合理利用做到实处。??????? 三、加强临床路径及单病种工作。主动努力完成现有临床路径病种工作,并继续将临床路径拓展到更多常见病和多发病,继续申报单病种,尽最大努力将临床路径及单病种这项利国、利民、有利于医院和科室工作做好。??????? 四、抓规章制度落实。各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施确保。即使普外科医护人员人手少,工作量大,尤其是医生大量存在加班 加点现象,但更应抓好个性规章制度落实,使每一位职员在工作中有章可循、有法可依。同时加强岗位责任制和劳动纪律管理。???????? 五、提升医疗、服务质量。改善医德医风及服务态度,坚持以病人为中心医疗宗旨,努力工作,团结一致,提升服务质量,使医疗护理更上一层台阶。??????? 六、保障医疗安全。加强急危重病人和手术病人管理,严把质量关,吸收经验教训,消除一切事故及差错隐患。??????? 七、加紧人才培养步伐,形成合理人才梯队:加强在职人员业务学习和继续教育,加强科研工作,每人制订了撰写和发表学术论文计划,提升学术气氛,提升医院和科室著名度。??????? 八、强化学习气氛,提升业务水平。科内人员业务素质、服务意识需要深入加强。学无止境,服务无边,关键是要用心,用真情,下功夫,作好脚下每一件事,作好每一件事每一个步骤。??????? 九、深入学习医疗安全及相关法律法规知识,维护患者正当权益,避免医疗差错及事故。继续加强并规范医疗作风,加强每个医务人员风险意识,提升患者对医疗行为信任;强化医德医风教育,杜绝红包和收受礼品等不正之风,为提升患者满意度,为降低医疗纠纷提供保障。??????? 十、严格实施医疗保险和合作医疗各项标准,千方百计减轻患者经济负担,合理增加科室经济效益,厉行节省,开源节流,为建设节省型医院做出我们贡献。??????? 十一、改善服务态度,坚持以病人为中心医疗宗旨,多向其它服务行业学习,将临床医疗护理服务切实抓好,而不是仅仅停留在口号上。为病人提供优良医疗服务,用自己优质服务回报病人、回报社会。??????? 总而言之,一般外科还处于发展壮大期,勤奋、正直、主动向上、不畏困难院领导给我们树立了一个学习楷模,也为我们提供了一个有利发展环境,我们一定不辜负领导对我们期望,以巨大热情和信心投入到工作中去,为我们医院发展做出力所能及贡献!????????????????????? 普外科???????? .11.26
普外科护理工作计划
本科护理工作将在去年工作基础上,结合护理部及大
外科护士长工作计划, 为深入抓好医疗护理质量,提升护理人
员业务技术水平。今年护理工作关键落实护理关键制度,施行优质
护理服务病房,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工
作关键服务理念,创新管理方法,不停提升患者满意度。拟制订年
护理质量工作计划以下:
一、 提升护理质量,达成质量连续改善
1.对照护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全方面检验,每七天抽
查2-3项,发觉问题,立即反馈,提出整改方法。
2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作完成情况,发觉问题次
日晨会集中反馈。
3.深入深化护士长日沟通制,天天最少2次深入病房(晨晚间护理
除外)对关键病人进行检验和护理指导,检验病人所需及护理工作是否
落实到位。
4.建立并立即书写护士长行政管理统计本、护理查房本、不良事件登
记本、好人好事统计本等。
5.完善护理人员考评指标,将工作量、质、满意度、工作主动性作为
关键考评项目。
二、加强护理安全管理,保障患者安全
1.认真落实护理关键制度,并能利用到实际工作中。
2. 加强关键病人护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早
会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论关键,对病人现存和
潜在风险作出评定,达成共识,引发各班重视。
3. 深入规范护理文书书写,降低安全隐患,重视现阶段护理文书
存在问题,统计要“
您可能关注的文档
最近下载
- 三阶魔方F2L公式研究及记忆方法.pdf
- 装表接电工考试(技师)习题库(第1部分).pdf VIP
- 幼儿园-健康-危险的食品(预防食物中毒)-课件(互动版).pptx
- 人教版小学四年级音乐下册《第二单元 五十六朵花》大单元整体教学设计[2022课标].docx
- Q∕GDW 11316-2018 高压电缆线路试验规程.pdf
- 心房颤动患者左心耳封堵术后护理查房.pptx VIP
- 0723S03016-监察法学-理论课程教学大纲-申静、李芹.docx VIP
- 阜外心血管病医院手术分级目录2015版.docx VIP
- DB5328T 44-2025 珠芽黄魔芋栽培技术规程.docx VIP
- 2025年辽宁事业单位考试真题及答案.docx
文档评论(0)