物流仓储规划方案作业.docVIP

物流系统案例分析设计 ?  一、???? 问题陈说 ? 河北快运集团是由河北省交通厅提议，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立专业化物流企业，关键业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品物流配送。而凯蒂衣饰企业是该企业一个大用户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运企业，快运企业专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂衣饰企业仓储分拣作业，并提供对应送货服务。但伴随衣饰销售旺季到来，企业下面127家销售点发货需求也立即就要提升，从而造成需要库存增加，日发货量提升等问题。为了确保订单供给，快运企业急需处理其仓库存放能力和分拣能力以满足凯蒂衣饰企业对配送业务量需求并尽可能达成设计要求。 伴随双方合作加强，造成企业配送业务急剧增加，不仅天天出、入库业务量大大提升，库存量也随之加大，对企业仓库现有存放能力和分拣能力全部提出了更高要求。现在，存箱区货物摆放没有采取托盘。即使天天到货近400箱，不过因为规格很多，有近200多个规格，所以无法采取托盘。现在采取2米多高货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位，拣货区货架高约2米。发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人查对货物号，这么效率低，而且犯错率高。 想要经过扩充仓库面积来达成存放量成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度扩充，由原来3000平方米，一下提升到现在4800平方米。 仓库现有职员17人，职员工资在仓库总成本中占有很大百分比，马浩一直想经过精简仓库职员来降低仓库总成本，不过因为这段时期业务量不停增加，职员工作强度确实不小。其次，接下来因为凯蒂衣饰企业配送业务量增加，对仓库分拣能力提升也是相当大考验。 现在每个月约有43900箱、累计522万件服装仓库储存量，依据对业务量估计，5年后仓库容量要达成84000箱、1000万件。现在天天发货127家，估计未来发货要达成300家。现在每个月作业量约200万件（包含出、入库作业及退货返回），作业量即使很大，不过未来作业量还要大幅度提升。 怎样对仓库进行改善从而使其存放能力和分拣能力满足凯蒂衣饰企业对配送业务量需求并尽可能达成设计要求是企业面临最现实一个问题，而且要以最低成本尽可能提升效率。 二、案例分析 2.1、仓库现实状况 依据案例描述，河北快运仓库仅仅应付凯迪衣饰现在配送业务量已经有些担心。伴随双方合作深入加强，估计五年后业务量将增加一倍左右。显然，河北快运仓库存放能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪衣饰企业对配送业务量需求。所以，对仓库改善不容置疑。基础现实状况以下： 2.1.1现仓库设施设备现实状况： （1）货物存放没有采取托盘。即使天天到货近400箱，不过因为规格很多，有近200多个规格，所以无法采取托盘。 （2）现在采取2米多高货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。 （3）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位，拣货区货架高约2米。 （4）基础上采取人工处理各项业务。 2.1.2仓库布局现实状况 这是一个两层仓库，每层2400平方米，累计4800平方米。现有布局关键为：一层：入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。二层：存放区、分拣区、装箱检验区。以下图所表示： 2.1.3仓库管理系统现实状况 由案例得悉，现仓库有专门仓库管理系统办公室，而且占地面积很大，但该仓库仍然存在很多管理方面问题。比如，发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人查对货物。 2.1.4人员现实状况 现有职员17人，职员有剩下。 2.2、存在问题 （一）在仓库现有设施设备上，仓库机械化、自动化程度相对较低，设施不足 该仓库现有仓储设施缺乏且落后，存放货物摆设没有采取托盘，将整箱货物堆码到货架上，并没有严格根据货位摆放。往货架上层码放货物时仍靠人力借助梯子实现，缺乏效率更高堆码设备。货架仅有两米多高，存放能力有限，无法满足日益增加业务量。 （二）分拣作业发货步骤落后，缺乏优异技术管理 发货前装箱工作，需要两个人进行，一人念发单货，一人查对货物号，这么会造成效率极低，犯错率高。在人员有限情况下，不仅花费人力资源，不仅不能满足日益增加业务，也浪费了人力资源 （三）仓库布局不合理 (1）一层各区设置不合理。现有布局造成出入库交叉迂回路线，使得出入库等作业效率降低，成本提升。 (2)二层功效区域划分不明确。未采取科学方法计划路径及区域面积，增加了多出搬运旅程，存放空间浪费。 （3）层和层之间仅有楼梯连接，会造成搬运强度大，花费时间长，效率低。 （四）缺乏仓库信息管理和绩效管理 三、仓库优化目标 从上可得悉，现有仓库在设备设施，仓储作业步骤，布局计划等方面存在很多问题，需要对