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浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策 　　摘要：房地产企业资金具有较强的流动性，是企业赖以生存 和发展的基础，因此其应保证资金流的良性循环运转。近年来，面对 复 多变市场经营环境及国家政策的宏观调控，企业外部融资环境不 容乐观，在此情况下资金管理显得尤为重要。文章分析了房地产企业 资金管理的重要性，讨论了其资金管理方面存在的 问题，并提出相应 的建议和解决方法，从而使企业达到适应市场竞争，有效对资金运营 进行内部控制和管理的目的。 　　关键词 ：房地产企业 ；资金流；内部控制 　　一、房地产企业资金管理的重要性 　　房地产行业是资金使用密集性最强、资金流动最频繁，资金额 度较高的行业，从拿地开始，企业就需要准备拿地保证金预存到政府 指定监管账户，拿地成功后，企业需要在限期内完成土地款以及土地 相关税费的支付。项目开工后还要按合同完成节点支付相应的设计费、 工程款、人工成本、房地产税金，这些都需要企业有大量资金支持。 　　因此，现金流对于房地产企业十分重要，一旦企业不能偿还到 期债务，现金流入小于现金流出，账面出现资金流赤字，形成恶性循 环，企业就可能出现倒 闭的风险，而资金流的良性循环与运转能够有 效地降低企业的财务风险，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力， 促进企业持续健康发展。 　　二、房地产企业资金管理存在的 问题和不足 　　（一）资金预算管理制度不完善，投资行为盲目 　　房地产企业虽然制定了资金管理、预算管理、融资管理方面的 制度和方法，但对于制度的执行多数只限于日常业务，一旦遇到投资 机会需要支付土地款，由于土地资源稀缺，房地产企业在高风险、高 回报的刺激下，往往不会对未开发的土地进行系统的、科学的、专业 化的论证，就进行非理性的投资，形成市场冲动，给企业造成严重的 资金压力，也给其后续开发带来很大的风险。 　　（二）融资形式单调 　　由于我国资金市场还不够完善，监管部门对房地产企业融资 限制条件高，仅有少部分上市公司可通过发行股票、债券方式筹集资 金，大多数中小房地产企业都不符合上市条件。为了满足企业资金需 要，银行贷款成了房地产企业融资的主要来源，但随着央行对房地产 行业借款政策收紧，企业融资越来越难，资金成本加大，经营风险也 随之加大。 　　（三）资金管理意识淡薄，资金管理模式落后 　　在过去很长一段时期中，房地产企业只要获得国有土地使用 证，就可以取得丰厚的收益，因此管理者的工作重心主要用于拿地、开 发、销售等环节，对资金管理重视程度不高。一家房地产企业往往同 时开发几个项目，而每个项目都在不同的法人公司名下，或者是一个 法人名下开发几个房地产项目，企业为了业务发展的需要，经常是一 个房地产项目同时在多家银行开立银行账户，导致项目公司银行账户 不断增加，资金存在不同的银行账户，不便于企业进行资金的动态管 理，降低了企业资金使用效率，有大额支出时，需要先归集资金再进 行支付，增加了业务量，不利于企业资金安全。 　　（四）缺乏资金使用监督激励机制 　　房地产行业的性质决定了其流动?Y 金数额一般非常巨大，这 些资金一部分沉淀在企业里，还有一部分在未开发的土地当中。大部 分企业缺乏对在途资金的管理，如销售的房款经常出现房子仅缴了部 分定金后，由于销售人员离职或其他原因，业主尾款不能及时收回的 问题。 　　三、房地产资金管理 问题的解决对策 　　（一）完善资金预算管理制度，建立全面预算管理模式 　　为加强公司的预算管理，强化内部控制制度，防范经营风险， 提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，应建立完善的资 金预算管理制度，全面建立预算管理模式，严格遵守预算管理的原则： 1.量入为出，综合平衡；2.效益优先，确保重点；3.全面预算，过程控制； 4.权责明确，分级实施；5.规范运作，防范风险。财务管理部门负责按 照具体预算项目编制资本性收支预算表，并负责对资本性收支预算进 行初步平衡。预算方案经股东会批准后，一经批准下达至各部门，即 具有指令性，各部门必须认真组织实施。 　　（二）拓宽企业融资渠道，创新销售模式 　　随着我国市场经济的不断完善，金融机构对房地产行业的资 金收紧，因此房地产企业需要采取应对措施，深入了解金融政策，融 资渠道也要多元化，房地产企业融资应由银行贷款逐渐向股权融资、 债权融资、投资基金、证券和信托等多种形式转换。同时，房地产财务 管理部门