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从工程施工入手对某城市办公楼建筑设计研究 摘要：本文对某城市办公楼的建筑设计进行了研究。首先，从自身条件和外部条件两个方面介绍了办公楼项目的概况。然后从施工前期准备工作的五个方面，主要项目建设方案、项目施工方案、项目施工总布置和施工资源计划等方面提出了具体的施工组织设计方案。通过研究一个城市办公楼施工组织,施工组织设计的条件下制备方面的技术、经济和管理可以促进建筑施工企业应充分利用其资本优势,人员和设备,提高综合管理水平,以提高施工企业的竞争力,创造企业生存和发展的广阔空间。同时也为工程建设提供了重要依据，为我国办公楼建设项目的高效建设提供了科学依据。 关键词：办公楼工程 工程施工 组织设计 1.引言 1.1研究背景 以1 #办公楼的建设项目为例，根据实际情况设计了各项目的详细规划。运用进度控制的基本理论知识，从项目经理的角度，从项目进度计划，从开始到竣工验收流程系统设计;质量、安全、技术、组织措施，建立严格，针对施工项目中常见的问题，以及规划的关键问题，建立相应的管理组织，确保质量和安全程序良好。 1.2研究意义 本论文从施工组织设计的相关理论出发，结合1#办公楼工程项目的具体实际情况，全面考虑该工程的内外界具体环境和施工条件，在此基础上确定充分的施工准备、合理的施工方法和充足的资源供应，科学安排施工进度，确保该设计方案的经济合理性、技术科学性和实施的可行性。 1.3研究内容 第一章分析了论文主题的研究背景以及研究意义，引出论文的研究思想。通过国内外的研究现状以及成果，为论文提供经验基础以及施工方法。 第二章介绍1#办公楼工程概况。详细的介绍了1#办公楼相关情况，方便通过具体的项目的特点，做好各项施工准备以及技术方案，做好施工过程中的质量目标以及计划。 第三章1#办公楼工程各部分施工过程分析。本章节为论文的重点部分，首先讲述了工程的基本水电工程方案，然后具体到1#办公楼工程各部分施工，包括土方工程施工、1#办公楼基础设计、静压预制管桩施工设计、防水工程方案、安装工程施工等一些列详细的施工技术以及方案。 第四章对全文的研究做出总结以及，提出下一步研究计划。 2.施工准备布置 该项目的地点是开放的，毗邻北部公路。分别放在汽车频道是东、西两岸的网站,汽车渠道两条车道,车道宽度是6000毫米,从西部进入和离开现场到车上,然后离开西方现场操作完成后,形成一个循环,和不同方向的车辆之间的干扰是可以避免的。在施工现场，有一套储存、工作区、生活区、厨房、卫生间等区域，与施工现场的距离适当。施工现场分别设置员工通道，西侧为入口，东侧为员工出口，入口为安全通道，确保员工的安全。在基坑的南部，有木桩和加工场地，钢筋的加工和堆垛，以及相邻的材料装卸的道路。加工场地靠近场地，避免了横向运输和方便的垂直运输。整个施工现场配备了塔式起重机，塔式起重机臂长符合整个施工现场的运输要求。以1#办公楼为重心，施工总平面图如图2.1。 2.1施工组织准备 本项目是一幢具有高技术质量和紧凑进度的高层办公大楼。建设单位将其列为重点项目，加强了管理。项目的组织如图2.2所示。施工单位由施工单位确定完成施工任务并签署施工任务后，施工单位需要为整个施工过程做好准备。 项目进度管理近年来发展较快，相关理论方法和案例实践应用层出不穷，对于项目顺利实施发展作用很大。项目进度管理是指项目方在项目实施过程中应用合理的进度管理方法编制项目进度计划，并对项目进展情况进行动态监控，并将之与进度计划进行对比分析，当出现偏差时，要采取相应措施进行弥补，缩减出现的偏差，或者将项目施工工期进行优化调整，保障项目顺利完工。但是，项目建设施工并非一帆风顺，总要受到各种因素的影响，如管理者进度控制意识淡薄，不重视进度控制，项目资金、机械等资源供应不足，天气异常等因素，项目实施进度就会受到干扰，无法按照既定进度计划开展施工，造成进度拖延，严重时甚至会影响项目的完成情况，因此，必须进行进度调整和控制。 表2.1 项目各级管理人员职责 职位姓名职责 项目总工 全面负责项目技术及质量管理工作，统一协调项目技术、工程、材料的工作。 工程经理 负责施工协调、安排、安全、文明施工和现场管理等工作 土建技术 负责日常技术交底、现场施工指导、分部分项工程验收、技术资料整理等工作 实验员 收集相关试验资料，做好材料试验记录分析 质检员 负责质量检查及评定、分部分项工程报验等工作 工长 负责施工协调、安排、安全、文明施工和现场管理等工作 2.2施工现场准备 (1)施工现场临时设施准备，包括门卫、办公室、料具室及砂