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浅谈人力资源服务外包招聘平台使用情况 摘要：人力资源服务外包的形式成为当今中国中小企业流行的模式，从而招聘人员平台值得探讨，对人群和岗位做到针对性的划分以便促进人力资源服务外包公司更完善地发展下去。目前招聘平台数不胜数，有网络招聘、校园招聘、同城工作群、摆设摊位等等。本文的目的是研究利用不同的招聘平台去对求职人群有针对性的招聘方法，发现适合无锡壹壹服务外包有限公司的招聘方式，从而使招聘平台最大利用化，也进而提高人力资源利用率。 关键词：人力资源、服务外包、招聘平台 前言 所谓人力资源外包服务主要是指企业委托第三方代理机构实现人力资源管理目标或充分发挥自身所具备的职能工作效用，确保自身综合管理水平满足实际发展要求，不断优化企业组织结构，降低劳动成本。在市场经济化发展的今天，人力资源外包服务的优势已经逐步显现，其独特的管理模式和应用流程帮助企业缓解最大发展压力，在开展重复性工作过程中，是自身综合管理水平得到全面提升。通过开展人力资源外包管理活动，便于将更多的发展空间留给企业，充分利用员工潜质，发挥员工特长，提高团队能力，维护企业核心业务积极拓展新型产品，从而使企业在经济快速发展的环境中具有较强的市场竞争能力。刘强(2006)指出人力资源外包是由第三方服务商或服务出售商持续给企业提供人力资源服务管理，企业与第三方服务商签订外包合同，并支付服务商已商量好的服务费用给服务商。万莉华(2017)指出企业把一些非核心竞争力的岗位外包出去给人力资源服务机构来招聘和管理，从而降低成本，提高经营效率。人力资源服务外包的优势可以节省招聘方面的人事成本，免除本公司人事人员出差经理奔波的劳累，使企业有更多的时间和精力来集中发展具有核心竞争力的人力资源管理工作，劣势是企业引进外包的管理模式，员工可能产生反感情绪，员工也可能享受不到同等的福利，企业信息也可能被泄露，总之外包服务缺少一些相关的法律保护。 近些年来，随着国外人力资源市场的逐渐稳定和不断发展，在激烈的市场竞争环境中，人力资源配置成为了国外市场的需求重点。人力资源外包服务得到迅猛发展，并在发达国家中成为较为成熟的服务产业。人力资源外包被认为是提高企业人力资源管理效率、促进人力资源管理由事务性管理、职能性管理向战略性管理转变的有效途经。 第一章 文献综述 随着计算机技术和网络等信息技术的飞速发展和应用，远程教育作为一种的全新教学方式受到了全世界人们的重视。 1.1国外研究现状 人力资源外包的主要含义：Greer，YoungbloodGray：由企业以外的服务机构完成本应企业内部直接负责的人力资源任务。Consultant在2000年的调查表明：很多企业外包福利有很多年，因为工资和福利等管理工作并非是企业创造利润的核心部门。Fairhurst主要观点阐述：企业实行人力资源服务外包的主要的优势是可以帮助企业节省成本及时间，有更多的时间改善服务品质。改变人力资源管理在企业中的角色，从行政事务中区分出来，成为企业发展的战略合作伙伴。Monica曾经特别提出：人力资源服务外包的主要是为了节约成本，企业可以将更多的精力集中于企业发展战略，提高业务水平，为企业获得更高的技能和专业经验。Smith在2011年进一步指出人力资源外包的应用广泛性，无论在美国还是欧洲，大部分的企业至少外包了人力资源一项工作，且很多企业愿意未来外包更多工作项目给社会上的人力资源公司。Klass在2013年阐述了人力资源外包服务在北美地区的大型企业中，有将近87%的企业使用人力资源外包服务并其提供的服务表示满意。Cathy Sheehan和Brian K.Cooper在2015年发表了新的观点，人力资源外包服务对企业内部的财务影响，在小型的公司相对影响是比较积极的，但对于大型的公司而言，效果是相反的，消极的一面体现的更为明显。上述是国外专家对企业为什么需要实施人力资源外包的观点阐述。 1.2国内研究现状 人力资源管理外包研究在国内开始于20世纪80年代初，并逐步深入。 董翠影(2017)在《基于顾客满意度提升的人力资源外包服务企业发展策略研究》一文中阐述人力资源外包成为企业人力资源管理工作的重要趋势，对于人力资源外包服务企业来说，如何提高顾客满意度成为企业长远发展的动力。文章分析了人力资源外包的主要方式，说明了顾客满意度对于人力资源外包服务企业的重要性，在对影响顾客满意度的因素进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，以期为我国人力资源外包服务企业的发展提供一些参考。 陈建良(2017)在《基于企业网络招聘存在的问题及对策》一文中阐述网络招聘由于其覆盖面广、方便快捷、成本低等优点，如今已逐渐成为企业人才招聘的最主要方式。然而，企业在进行网络