《朝日新闻》基于产业增长模式的数字化转型研究.docVIP

《朝日新闻》基于产业增长模式的数字化转型研究 【摘 要】在数字化转型过程中，《朝日新闻》聚焦用户需求，采取分众化策略，借助既有资源搭建用户与编辑、用户与用户互动平台;借助专业化信息编辑，聚焦用户兴趣和价值取向，提高用户黏性，实现更多盈利。《朝日新闻》的这些转型策略对我国媒体转型有很好的借鉴意义。 【关 键 词】《朝日新闻》;数字化;盈利;转型 1879年，《朝日新闻》在日本大阪创刊，最初只是一份通俗性质的地方小报。经过一个多世纪的发展，《朝日新闻》始终坚持不偏不党的办报方针，逐步形成自己的特色， 成为日本五大全国性报纸之一。在经营方面，《朝日新闻》曾创造连续日平均发行量超过2000余份的突出业绩。随着互联网技术发展和报纸整体式微，以《朝日新闻》为代表的综合性报纸面临广告营收和业务收入等方面的冲击。为有效破解上述难题，《朝日新闻》不断开拓经营模式，融入互联网经营思维，重视用户体验，整合经营思路，在市场开拓、用户维护和资本运作等方面，探索数字经济发展路径，为纸媒在数字经济时代转型发展提供了有效借鉴。 一、《朝日新闻》数字化转型的动因分析 《朝日新闻》数字转型是时代必然，也是大势所趋。纸媒营收减少，报纸经营压力增大，受众阅读模式更新，纸媒受免费阅读模式冲击，各平台内容生产同质化现象严重， 优质内容欠缺，都为其转型推波助澜。 1.纸媒营收减少，报纸经营压力增大 数据显示，《朝日新闻》与日本整体报刊发行量的变化趋势基本相同，从2000年到2006年七年间总体下滑2%，整 体营业收入持续低迷。特别是受到移动互联技术发展影响， 纸质报纸发行不断受到冲击。要解决收费报纸与免费信息之间的激烈冲突，就要化解新媒体和数字经济之间矛盾， 提高数字化信息的利润。为此，《朝日新闻》在数字化传输信息进程中及时调整，有效地整合数字信息，在商业模式上进行转变。 2.受众改变阅读模式，纸媒受免费阅读冲击 新媒体技术发展、社群经济崛起，让当前传统纸媒面临着碎片化阅读、社群化传播及个性化选择的局面，读者在内容选择上的自主性、针对性、可持续性和个性化更强。传统报纸供给模式已经被定制模式和自由选择模式所代替， 互动与交流被提高到重要位置，很大程度上影响了读者群的选择，也在一定程度上造成了报纸整体营收水平的下降。互联网经济带来的免费和开放特质，为传统报纸读者提供全新的信息获得渠道。 3.各平台内容生产同质化现象严重，优质内容欠缺 移动互联时代，随着互联网技术和知识分发在移动终端的拓展，受众信息获取途径更加多样多元，内容同质化现象严重，信息的价值感、稀缺性和传递效率弱化。随着纸媒收费模式的引入，闭环的圈层内知识收费模式使得用户持续付费的热情不高，不利于传统媒体转型和升级，纸媒要做出相应调整，以应对知识付费时代来临，提高用户黏性。 二、《朝日新闻》数字化转型路径分析 在转型过程中，《朝日新闻》聚焦用户需求，采取分众化策略，借助既有资源搭建用户与编辑、用户与用户互动平台;借助专业化信息编辑，聚焦用户兴趣和价值取向，提高用户黏性，实现更多盈利。 1.分众化媒体策略，精耕细作专业领域 第一，坚持突出报纸专业属性。《朝日新闻》为了强调报纸内容的专业性，在组织结构管理和内容采编等方面采取了诸多举措。一方面，《朝日新闻》在大阪、东京、名古屋等地区设置分社，在北海道、福冈等地设置44个总局， 在日本设置253个支局，构建起全方位立体化全国性采编报道网络体系。另一方面，《朝日新闻》立足日本，聚焦国际，增加国际报道比例。《朝日新闻》在全球31个国家和地区设置总局和支局，安排特派员赴当地随时记录重大新闻、突发事件及各国关心的政治、经济、环境等问题，通过深度报道赢得读者青睐。此外，《朝日新闻》借助先进的海外传播体系和技术支撑，向世界各地和海外日本人发行统一内容。2010年，《朝日新闻》还创办了《朝日周刊》，以持续报道日本和世界国际新闻;2011年，创办《英文早报》，通过广阔视角和深邃洞察力，解读日本及世界新闻。 第二，借助户别投递、送报上门的发行体系，提高报纸发行流通效率。《朝日新闻》借助日本报业独创的送报上门体系，直接将报纸投递到单位和家庭，确保用户和读者能够第一时间获得报纸。《朝日新闻》在日本搭建了3200个服务网点，有大约8.4万人从事信息报纸的投递服务，有效满足了用户对《朝日新闻》的需求，增加了报纸的发行量。信息化时代，《朝日新闻》着力构建网上信息快递业务，通过移动互联技术的快速便捷性，让受众第一时间获得新闻， 增强新闻时效性，赢得了读者认同。 2.推出数字收费版本，探索盈利新模式 一方面，早在1995年，《朝日新闻》就开始运营官方网站，成为日本最