面试评估表(商场管理层).docx

面试评估表 适用商场主管及以上职位 职位名称： 日期： 申谓人姓名： 主考人员： 前期准备（仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程） 评估应聘者申谓资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣爭 申请表中任何新的信息 推荐信可能存在的偏差 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻介 评估应聘者的背景与职位匹配度 对于那些工作经历不淸楚的或需耍进一步了解信息的做好记录 标出与录用条件的差距 评估其职位适合度及应聘动机 熟悉v面试评怙表〉中预设的面试问题 熟悉能力方面的解释及相关的面试问題 修正问題.使其更加符合应聘者的工作经验背景 HR与LM进行小组面试，明确面试评估賣点 ? 人力资源部莹点关注应聘者外表.谈吐举止.学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 用人部门則垂点观察冋聘若资历.工作经验、才能.发展潜力以及对应聘职位的认识等方而的行为表现 预估面试时间 很据面试指引预估完成每一项提问所需时间.对于一个综合面试.面试每个应聘者大约需要45~60分钟：如果认为应聘者 不合适?則面试在15-30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架,认真完成面试评估） 问候应聘者，介绍自己的名字和职位 说明面试目的 让应聘者和主考官相互认识 「解更多应聘考的背尿和匸作经脸 帮助应聘者「解该职位及组织 陈述面试流程安排 简述以往工作经历.通过提何获得以往工作屮的特定信息 提供相关职位和组织的信息 允许应聘者提出问题 指出双方都可以获得彼此潘要的信息.从而做出明智的决定 表明你将会做记录 背景动机 教育背景（无法从简历中寻找的信息） 征校期间所取得的成绩：在学校鼓让你值得骄做的成就是什么？ 征校期间所学到的垂耍理念/观念等：在学校你学到的最鱼耍的耍点、理念/观念是什么？为什么？ 工作背景 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 主耍工作职贵：在过去/现在的工作中你的主耍职说是什么？ 工作变动和职务晋升：职资发生了哪些变化？ 应聘动机 就现在/过去的工作岗位.你最喜欢的杲什么?最不喜欢的是什么？ 你为什么（或为什么打算〉离职（只有在适合的情况下捉问）？ 凡工作中.每个人都会遇到挫折和问題?请你谈谈曾经有哪世工作任务或情形便你受到挫折.为什么受挫？ 面试提问关注点 依据面试何题进行提何.提问时要注总采用探究性提何技巧 不接受表面看起来理所当然的答案”，应进一步深入捉出更多的问題.直到你确信有J足够的证抿來评价应聘者具备的某 项能力 倾听，确保感聘者充分表达，可适时槪摇或转述他的话语.从而确信你的理解是正确的 记录应聘者针对每一项提问解答时的巫要信息 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 面试评估表 申请职位： 申请人姓名： 初试主考人员/日期： 复试主考人员/日期： 嘗期栏 ? H Lrk?IIM■ 皓^-rM ? ? - ■ 聆毎?据以请 心对现证可? 细针表的将现 盹戎打3差即 ■帧?? 将粗聘1-1“ Q W咖冋b触碣 和“对4及谕 41 ，丫 R s? R 功 ?分域 良飙粉竝強超 结趣?聖 试分提5接估 ■ ri M tf 完 ■ ■ ■ 分 评 5 4 3 2 1 分析和战略 前星力 □ □ □ □ □ 领导力 □ □竝 □ □ □ □ □ 社交能力 DB细 □ □ 口 □ 口 跨文化协调 能力 绘出 %施 □ □ □ □ □ 目标导向 时哪的 当了己 Ds讣讎 □ 口 □ 口 □ 市场、客户 意识 J^0 ?、— : 1 ? ? 口 □ □ 口 口 变革管理能力 述？彳如郎 讲历一是它 请经用你其密 □ □ 备 □ □ □ □ □ 销售能力 ? 希)w □ □ 口 □ □ 试 复 结□ 锻用 矽录 快口 俊 日 授