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研究开发组织管理制度精细版 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 研究开发组织管理制度 为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。 第一章 总则 第一条 约束范围 本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项 目。 第二条 职责 公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。 一、 技术研发部 作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能： 1. 贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织 提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。 2. 组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实 施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项 目；负责公司科技项目管理。 3. 负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权 与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖 励评审，提出奖励意见。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 4. 负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和