公司中层管理人员能上能下实施细则.doc

管理人员能上能下实施细则 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实全面从严治党要求，健全完善从严管理干部制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设适应公司创新发展的高素质干部队伍，根据《xx公司推进领导人员能上能下实施细则（试行）》的相关要求，制定本办法。 第二条 推进管理人员能上能下，重点是解决管理人员能下的问题，把解决管理人员存在的不适宜担任现职问题作为重点。同时，应当认真执行因责任追究、违纪违法等对管理职务调整的规定和管理人员到龄退休制度。 第三条 推进管理人员能上能下必须坚持党要管党、从严治党，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥。 第四条 本办法适用于各部门正副职及以下各管理岗位人员。 第二章 不适宜担任现职的情形 第五条 不适宜担任现职，主要指以上人员的德、能、勤、绩、廉等表现与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职。 第六条 以上人员具有下列情形之一，应当认定为不适宜担任现职。 1.理想信念动摇，不能与党中央保持高度一致，在重大原则问题上立场不坚定，关键时刻经不住考验，言行上与党的路线方针政策及有关要求不符的。 2.纪律规矩意识淡薄，不服从上级组织决定或工作分配；对应当由上级决定的重要问题或按规定应当报告的事项不报告，事前不请示，事后不汇报，先斩后奏；不认真执行制度规定和上级工作部署、要求，在执行中打折扣、搞变通，造成不良影响和后果的。 3.部门主要负责人不履行抓班子带队伍责任，不带头维护团结，导致部门整体软弱涣散；不履行分工责任，不服从工作安排；拉帮结派，搞团团伙伙，影响班子团结；闹无原则纠纷，影响合力发挥的。 4.领导不力，上级工作部署落不下去，部门工作打不开局面；工作中出现严重失误，发生安全、稳定、廉政等问题。 5.不敢担当、不愿担责，遇到困难和问题绕着走，避重就轻，问题长期得不到解决的；对群体性、突发性事件处置不及时，造成严重不良影响的。 6.本位主义严重，不讲大局，只想着局部利益，工作推诿扯皮，需要配合的事项不积极、不主动，事不关己高高挂起，影响整体工作落实的。 7.好人主义严重，怕得罪人，不能严抓严管，搞无原则的一团和气，四平八稳当“太平官”的。 8.安于现状、敷衍应付，或精力旁顾、消极怠工，或工作不推不动、照抄照搬，庸懒散拖，精神状态不佳的。 9.官僚主义突出，服务意识不强，高高在上，对下级反映的问题或事关职工群众切身利益的问题能解决不解决或不及时解决，群众意见较大的。 10.在干部日常考核测评中，长期排在末位的，经考核被认定为不称职或不宜继续任职，或者连续两年职工大会民主测评不称职票达到20%左右、称职以上票达不到75%，经组织考核确属个人原因的。 11.试用期间发生违规违纪问题，或者试用期满考核民主评议称职以上票达不到75%或问题反映比较多，经组织考核确属个人原因的。 12.因健康原因无法正常履行工作职责3个月以上的。 13.个人主动申请提出退出管理岗位者。 第三章 工作程序 第七条 以上人员存在第六条所列问题情形的，应视情节进行提醒、函询、诫勉或组织调整。对问题严重或者经提醒、诫勉问题没有改正的，应当采取调离现岗、免职、降职等方式进行调整。 第八条 不适宜担任现职人员的认定和调整，依照下列程序进行： 1.分析研判。根据考核掌握情况及相关部门的调查结果、意见建议，进行全面分析研判，提出调查核实或组织考核的建议。对事实清楚、情节不严重的问题，可以直接提出提醒、函询、诫勉的建议。 2.认定核实。对需要调查核实或组织考核的人员深入了解德才表现和履职情况，对有关问题进行调查核实，实事求是、客观公正地作出评价。根据需要，也可由安全调度科、纪检监察科等部门组成调查组进行调查核实。其中，函询没有说清问题的，应当调查核实；受到诫勉处理的，影响期满时应当考核。 3.提出调整建议。根据调查核实或考核情况，提出组织调整的建议意见。对不适宜担任现职的人员，组织相关部门进行过渡帮促，过渡帮促期为3个月，期间职务级别保留，各项考核待遇系数下调0.2。帮促期满后对其进行考核，考核合格恢复原职务待遇，不合格者则进行异地安置职务调整。 4.组织决定。召开党委会，对不适宜担任现职人员调整方案进行集体研究，作出处理决定。 第九条 本人对调整决定不服的，可以按照有关规定申请复核或者向上级人事部门提出申诉。复核、申诉期间不停止调整决定的执行。 第十条 管理人员因健康原因无法正常履行工作职责的，应当对其工作岗位进行调整。恢复健康后，可参照原职务层次做出安排。 第十一条 管理人员因个人原因提出退出管理岗位的，应当书面申请说明退出理由，视情况对其工作岗位进行调整或免去其领导职务。 第十二条 管理人员因违法违纪应当免职的，按照有关规定和程序及时予以免职。 第四章 附 则 第十三条