企业裁员是一门学科更是一门艺术.docxVIP

众所周知， 企业战略 业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。而酷 6 的 暴力裁员事件不得不再次让人们关注企业转型所面临的阵痛。为此，我们 BNET 商业英才网采 访了多位企业 专家来共同探讨企业裁员相关问题，今天我们采访的嘉宾是正略钧策管理咨询的顾问滕兰芳女士。 2008 年金融海啸引发了一轮全球范围规模的裁员潮，包括像微软、松下、联想、谷歌、雅虎、高盛、花旗、汇丰、波音、克莱斯勒、通用、合俊、富士康、星巴克等往昔的金牌雇主也陷入了裁员的泥沼，这当中，由于裁员引发的恶性事件更让雇主们头疼不已，那么，企业在裁员之前，哪些问题必须先考虑到？ 滕兰芳认为，裁员多少才能使企业摆脱困境，最好规划清楚一次实施，一定时期内多次裁员造成的结果一定是人心涣散，被迫离开的心怀不满，留下的人心惶惶，可谓军心动摇，兵家之大忌，因此，尽可能一次规划清楚，问题一次解决到位。还要考虑到裁员的策略，发布什么样的消息，如何引导，对事件的定位要说清楚，充分强调环境因素的原因，不能将问题归结到员工个人，尽量做到不伤害员工感情；如何发布消息，由谁发布，如何控制消息不要铺天盖地，控制负面影响等等。要考虑到裁员的方案，哪些人被裁，哪些人留下来，均需谨慎考虑；对于被裁员工的补偿方案一定要仔细定夺，并且充分注意公平性，此时的公平比惯常薪水的公平更 为重要， 08 年万科裁员时的员工自焚悲剧就是