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年度培训计划工作定位与分析 年度培训计划工作定位与分析 随着培训工作 的地位提升以及科学管理的出现，年度培训计划工作越来越 受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培训管理者无法 正确地认识年度培训计划工作，由此，有必要进行年度培训 计划工作的定位与分析。 谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系 后，提出了培训计划管理的几个概念。这里，将结合培训计 划体系来重点谈谈年度培训计划工作的定义定位、基本任 务、制订基本策略以及制订基本流程等。 一、培训管理与培训计划职能 受到费尧的影响大部份的学者倾向于把管理的职 能分四大项。计划、组织、领导与控制。其中，计划是设定 组织的目标研拟达成目标的策略并建立机制以协调达成组 织目标的活动。 本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训 管理活动可以分四个层面， 策略层面、 运作层面、 项目层面、 教学层面。那么相对应，培训计划也可以分为：培训规划、 年度计划类、项目计划、教学计划。这几个层面的计划行为 的定义、主体、目的、工作方式都有所不同。 二、年度培训计划定义及其定位 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作 计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质 量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、 会得到什么收益等基本问题。 年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多 方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度 预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保 证年度培训规划的实现。 其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必 须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工 素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性， 确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。 三、年度培训计划的制订工作分析 年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统， 其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有： ⒈培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门 进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架 构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。 ⒉培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运 作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都 将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主 办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这 个必须通过深度或专业（更多精彩文章来自“秘书不求人” ） 调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。 ⒊资源管理计划。无论是培训项目，还是培训组织 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费 用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课 程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等 工作提出明确方向。 ⒋年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用 管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要 进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用， ⒌机制建设。必须考虑如何推动组织建设？如何调 动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质 量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属