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我对财务管理的认识 我是一个对数字金钱没有什么概念的人， 但是随着年龄的增长， 尤其是离开父母之后之 后，理财方面的短处便逐渐显现出来。 财务管理其实是每个人都应该学习的知识， 大到国家 企业的宏观政策， 小到个人每月的花销， 都离不开财务管理知识的应用。 举自己本人的例子 说明，月初的钱到账后，不能很好地规划，到了月末时候，又每每东拼西借，而且还不知道 自己的钱花在了什么地方， 到了月初的时候又要还上一月的钱。 这是一个恶性循环， 因此是 需要对财务重新认识并运用的。 财务管理是企业管理的重要组成部分， 渗透到企业的各个领域、 各个环节之中。 财务管 理直接关系到企业的生存与发展， 从某种意义上说， 财务管理是企业可持续发展的一个关键。 然而，有些企业的财务管理则不尽人意。 这些企业的财务管理存在两个误区： 一是把财务管理简单化， 仿佛财务管理只是财务部 门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于 老板 ，忽视财务管理自身的规律 性与相对的独立性。 现就企业财务管理中的投资管理、 资金管理、 财务监督管理、 利润分配管理等问题作出 讨论。 一、现代企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果，大约在 15-16 世纪，地中海沿岸一带的城市商业得 到了迅速发展， 初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。 但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职 能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了 19世纪 50 年代以后 ,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为 了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。 我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、 付出了相当的代价的。 在计划经济时代， 我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标， 收益分配是按劳分配口号下的平均 主义。 改革开放以后，特别是 1993 年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方 向是 建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理） ，财务管理才被重视起来。目 前，国有企业正在加快企业改制工作。 单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合 型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。 国有企业转换经营机制之后， 将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。 国有企业建立现 代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。 二、当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。 例如一个正确的决策为企业盈利 100 万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策， 这个决策成本就是 100 万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到 100 万元， 反而亏损了 100 万元，那么，这个错误的决策成本就是 200 万元。因此，决策也必须讲 成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为关键、 最为重要的决策， 因之我们常说： 投资决策失误 是企业最大的失误， 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境， 甚至破产。 因此， 财务管理的一 项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。