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(实例 )大中电器 -人力资源部管理手册 -50 页 经 理 副 经 理 招 薪 聘 酬 培 主 训 管 主 管  文 员 档 组 织 案 结 主 构 管 主 管 部门职能 人力资源进展规划的制定 人员聘请、培训、考核、奖惩、任免、储备 公司《治理手册》修订 岗位职责、考评标准及考核 薪酬设计、制定 岗位编制治理 企业文化建设（《大中视野》） 社会保险 人事档案治理 10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源进展规划； 薪酬设计； 岗位编制治理； 定期组织绩效考核 ; 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训打算并组织实施 ; 福利制度的规划； 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、聘请培训主管、档案主管、组织机构主管 副经理： 经理不在时，全权负责本部门工作； 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、薪酬主管、聘请培训主管、档案主管、组织机构主管 文员： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 其他部门文件的汇总、存档； 固定资产治理； 电话的接听、记录、转达。 上级：经理 下级：无 薪酬主管： 工资、奖金表汇总、审核、制作； 办公区薪资发放； 新职员分配； 促销员手续办理，档案建立； 离职人员手续办理； 年度体检。 上级：经理 下级：无 聘请、培训主管： 聘请、培训打算的制定、实施； 各类培训教材的组织编写； 《大中视野》的编撰； 试用期职员转正考试的组织； 社会保险。 上级：经理 下级：无 档案主管： 档案治理； 人力资源治理软件的使用、爱护； 职员调配手续办理； 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：无 组织结构主管： 治理手册的更新、完善； 依据公司进展情形，提出优化组织结构的建议； 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理； 为经理提供绩效考核调整建议； 按照治理手册内容，提出培训建议。 上级：经理 下级：无 第三章 工作流程 招 聘 用人部门提出申请 否 人力资源部提出 是否增编 增编要求 是 总经理审批 人力资源部制定职员聘请打算 公布聘请、同意举荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资 格审查（年龄、学历、履历、 户口、外表） 有关部门对资格合格者进行初试 重要岗位人员进 行多次面试 初试负责人签署意见 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人力资源 部，并由其进行外调并通知 报到时刻 信件回复未录用 人 否 外调政审 员（含外调政审有咨 询题人员） 是 开始试工（ 10 天） 聘请结果报总经理 试 工 通知新职员参加岗前培训 介绍企业概况，学 习有关的规章制度 及岗位责任 进行集中的岗前培训 开具下店试工培训单， 并通知试工单 位 试工单位按照岗位， 安排新职员上岗 并进行培训及考核 试工单位将 10 天的考核单传至人力 资源部 天后，新职员到人力资源部参加岗前培训考试 审 核 试 工 和 培 训 安排补考或按照 情 考试成绩 形不予录用 不合格 合格 按照考核意见和考试成绩， 安排新职 员正式上岗 上 岗 试工考核和岗前培训考试合格 者到人力资源部报到 交 1 寸照片 3 张，个人身 份 证、学历证书、 健康证原件。 新职员向人力资源部出具有关 资料并填写职员履历表 新职员向人力资源部交纳置装 费，并在一星期后换取收据 签定试用期劳动合同 领取胸卡、职员手册、并领取 工服 由人力资源部开具派遣单，并 通知派遣所到单位 由用人单位安排职员开始试用 期并进行考核 试用期考核、转正 职员试用期开始，试用时 刻是 40 天—— 3 个月 指定老职员辅导并考核 按月本单位和人力资源部 时期考核 职员考核未达到标准搬 职员提出辞职， 按规定办 离终止试用合同 理离职手续 试用期到，职员提出书面 转正申请 试用单位出具新职员考核 表 人 力 资 源 部 组 织 转 正 考 试，并出具考核意见 总经理签发的转正通知 不合格 合格 延长试用期（最长 1 个月） 终止试用 到人力资源部签定正式劳动合同，并退 通 知 本 人 及 所 在 还置装费，交纳商业保险金 部门或分店 办理离职手续 延长试用期满 办理养老保险 重新做试用考核 考 勤 管 理 办公区职员每日到岗打卡 店内职员每日到岗打卡 店内办公室人员进行考勤 卡抽查审核 办公区指定人员进行考勤 卡抽查审核 店内办公 室专人 统计 店内职员考勤 人力资源部统计职员考勤 每月 21 日由考勤员对考勤 进行汇总并由单位负责人 审核签字 每月 25 日前将考勤原件交 人力资源部 由人力资源部对交来的考 勤表进行审核，并抽查核 对打卡记录 人力资源部对虚假情形进 人力资源部对所有考勤表 行处罚 和考勤卡存档 按照考勤制作工资 工 资 管 理 依据考勤