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国有企业坚持以人为本实现和谐发展的途径 大力培育企业文化 企业文化是指企业组织在长期生产经营中形成的管理思想、 管理方式、 信贷意识和行为规范。 一个企业的文化是其获得朝气 和活力的源泉， 也是其灵魂所在。 但是还有相当一部分企业在文 化建设方面还存在这样或那样的缺陷。 一下提几点关于培育企业 文化的建议：（ 1）要突出管理思想服务于企业经营。企业文化 的建设应从如何提高企业经营管理效率入手， 创新企业机制， 使 企业内部的各种文化现象符合企业管理水平提高的要求；（ 2） 重视企业价值观的培育。 企业价值观精练的概括了一个企业在生 产经营和管理中的目标和精神需求， 为企业整体所崇尚， 成为企 业文化的核心内容。（ 3）企业文化建设应强调“以人为本”。 “以人为本”的各项措施一定要制度化，规范化，做到公平、公 正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。 （4）将大力加强和谐文化建设作为企业文化建设的重要内容。 要以马克思主义指导思想、 中国特色社会主义共同理想， 在企业 广大党员干部和职工群众中深入开展社会主义核心价值体系教 育，形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。 重视职工个体需要 重视职工个体是企业以人为本管理思想的关键。 无论多么庞 大的组织都是由微弱的个体组成的， 没有个体能力和积极性的提 升，整体的力量只能是无能为力的力量和虚假的力量。 正是从这 个意义上，才能体现了以人为本的管理思想。从某种意义上说， 以人为本人尽其才，承认人的个性，尊重人的价值，是企业形成 内聚力的关键。 有的学者认为， 好的企业就是在与人才做一种交 换，以员工个人的能力的提升和待遇的提高以及成就感的满足换 取企业不断增长的经济效益。 这是很有道理的。 个体行为是人的 “需要――行为――满足”的过程。 管理人员如能充分了解职员 的需要， 便容易找到激励员工的途径。 由于每一层次的需要包含 众多的需要内容，具有相当丰富的激励作用，因而，可供管理人 员设置目标、激发动机、引导行为。 注重职工培训 长期以来， 我国一些企业常常只注重对物的投入， 而忽视对 人的投入，有的厂长经理甚至视培训为消耗和负担。近年来，西 方企业普遍注意培植企业员工的价值观念， 绞尽脑汁营造“维系 人心环境”工程， 借以激发员工的工作热情， 调动他们的积极性、 主动性、创造性。虽然我国暂末有这方面的统计测量数据，但并 不意味着培训没有价值。 仅以胜利油田为例， 在培训方面每年的 投资就有上亿元之多。培训的方式也多种多样，有各类短训班、 与国内多所大学联合办班、 邀请国内外专家进行专题讲课等； 培 训的内容既包括油田勘探、开发、工程施工生产经营管理知识， 也包括思想政治工作、 企业文化和精神文明建设理论知识； 培训 的人员既包括企业中的中高级管理人才，也包括各类操作工人， 基本上覆盖了油田各个领域和各个层面的职工群众。 这样的培训 为油田持续创新发展提供了重要保障。 特别是为了让企业管理技 术、生产技术跟上国际先进水平，油田还经常派骨干去美国、德 国等发达国家进行技术交流， 或者以国际反承包等形式， 让职工 学习借鉴国外先进的生产管理的技术和经验。 这种以充实员工工 作内容、提高其工作能力、 增强其自我管理机会等为目的的培训， 也成为吸引人才，激励人才的重要方法之一。 构建有效的激励与约束机制 应当承认， 我国现阶段生产力发展的总体水平还不高， 在企 业中离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的 企业价值观显然是不切实际的。 坚持以人为本就要从我国的具体 国情出发，坚持因地、因企、因人、因时而异，建立起一套动态 的员工激励与约束机制。（ 1）进行有效的利益激励。在经济较 发达地区或生产经营较为稳定的企业中可实行员工持股制， 将企 业的经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起， 促使员工们 自觉地关心企业的经营决策， 想方设法为企业排忧解难， 努力为 企业获取最佳效益贡献力量。（ 2）注重感染性的情感激励。现 代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”， 强 调管理必须尊重人的本性， 要有“人情味”。 企业管理者要注重 多关心下属、 多关怀员工， 在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的 同情与鼓励，在他们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。 （ 3） 企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。 任何事物都有正负两 面，才能构成一个完整的体系， 正面激励的同时也需适当的负面 约束。要定期对员工进行考核评价，优秀的给予奖励、提升，最 差的应予以淘汰， 这样佼佼者就能永远立于不败之地， 而不求进 取的碌碌无为者最终只能被淘汰， 从而促使企业员工整体素质不 断升级换代，逐步走向更高的层次。 切实保障职工的经济政治文化权益 要把全心全意服务员工和全心全意依靠员工贯