敢于担当,扮演好副职角色.docxVIP

敢丁担当，扮演好副职角色 “副”字在《辞海》中释义为“辅佐、辅助”， “佐”即 指“副”的所处的位置，“助”即指“副”发挥的作用， 区别于 “正”、“主”。做好副职，就要放低自己，围绕“佐”和“助” 来进行角色扮演，在正职、其他副职、下属之间掌握好权力的度， 脚踏实地地做好工作，最终发挥好副职作用，有所作为。 一、主动辅佐正职，切忌抢夺帅权 “副”字以“一”开始行笔， “一”是指在领导集体中， 正 职排序为第一，居于一把手地位，是权利核心，也就是说，做好 副职，辅佐正职是首要之责。副职领导，在工作中应定位好自身 角色，既要放开手脚工作，行应行之权，尽应尽之责，为正职担 责分忧，又不能超越权限，该由正职做主的事决不私自当家， 不 “出风头”、不“抢镜头”、不出难题，甘当阶梯与“绿叶”， 当好配角。 （一）全力支持正职 俗话说：“一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮。”成功的 正职离不开善于出谋划策的正职辅佐， 作为副职，要全力支持正 职的工作， 责无旁贷地承担起献计献策的责任和任务，积极发 挥好三种作用。一是发挥参谋作用。在一个单位、部门里，正职 是主要领导，在谋全局、抓大事上处于主导地位，负全部责任。 相对于全局工作来说，正职是决策的拍板定案者，副职是执行、 落实者。一个优秀的副职，要主动配合、齐心协助正职，在正职 进行决策的过程中应该扮演好 “军师”，当好参谋，敢于并且 善于直言，及时提出具有建设性的意见，为正职出谋划策，不能 停留于照章办事。班子决策前，应主动做好幕后工作，深入基层、 前线开展调查研究，掌握方方面面的信息，为正职民主决策提供 相应依据。在工作中， 要正确领会正职的意图，与正职在方向 上、思路上保持了一致，才能默契配合，工作就会出成绩。“就 像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、 方案，部署兵力、 火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样 才能取得战斗的胜利。”在领会正职意图的基础上， 理智地帮助 正职理清思路、分析各方面的情况并理清厉害关系， 提出自己认 为可行的、更加具体的实施方案，要大胆创新，开拓进取，学会 换位思考、学会主动适应，与正职形成良性互动和优势互补，扮 演好“智囊”的角色。二是发挥好助手作用。当正职遇到棘手的 事要不推不避，竭诚相助，积极出主意、想办法、谋对策， 想 正职之所想，急正职之所急，以求帮其解决问题， 决不能袖手 旁观。特别是当正职决策出现偏差或是碰到某方面的难题， 无论 所涉事项是否与自己分管的工作有关，都要从大局出发鼎力相 助，解其燃眉之急，当好主帅的助手。三是发挥桥梁作用。副职 在工作中处于中间地位，对上要听命于正职，对下要号令下属， 是全局工作与局部工作之间的对接点， 是沟通领导核心和下属的 纽带和桥梁。这就要求副职要做好上传下达的工作， 要把正职的 决策、意见、要求传达下去、布置下去，同时要把工作中和基层 群众关心的热点、难点问题找出来，使领导班子在决策中增强工 作的主动性和针对性，扮演好“多面手”的角色。 （二）自觉服从正职 服从正职包含两个方面的内容： 一是到位不越位。副职要时 刻摆正自己的位置， 自觉服从正职的领导， 在正职决策后做好 工作的执行者，对正职负责；在开展具体分管的工作和正职交办 的各项任务时，应成为善断的“主将”，少说空话、多干实事， 将自己的工作做到位。但是，副职在主动想事、干事的基础上要 掌握好分寸，保证自己揽事不揽权，不能说过头话，做过头事， 即使资历较为深厚，经验比较丰富，也不摆老资格；当意见有分 歧时，一定要尊重正职，不要大声争执、动怒，而应在适宜的场 合，以恰当的方式，依靠有说服力的事实与正职进行交流；对重 大问题或职权范围之外的事不能越级拍板， 抢先发声，以维护正 职的尊严和权威。二是决断而不擅权。副职领导对自己职责范围 内的工作要大胆处理，不能事无巨细都交托正职做主， 否则既会 增加正职的负担，也会降低整体工作的效率。 但是决断并不等于 擅权，凡是该请示汇报的，要在事前及时向正职汇报、如果情况 紧急来不及汇报，也要做到事中适时汇报，或是在事后及时补报， 不能自作主张，先斩后奏，也不能有斩无奏。三是服从而不盲从。 服从正职并不是说要一味迎合正职， 对正职盲目地言听计从， 在 工作中， 当发现正职的决策出现明显的失误或不当之处，副职 也要勇敢地站出来进行劝谏，不能抱着明哲保身的态度视而不 见，要发挥以整体利益为重的职业精神，坚持原则， 明辨是非， 有理有据地表明自己的见解和主张， 提醒正职纠正错误的决策， 做到服从而不盲从，配合而不迎合。 二、维护班子团结，切忌挤占将权 一个组织的领导班子能否处于和谐的状态， 其成员能否形成 合力，将直接影响整体效能的发挥。无论是在高校还是其他单位， 大多都存在“一正多副”的情况， 副职在行