员工薪酬福利管理专项方案.docVIP

薪酬福利管理方案 岗位等级 现在企业职员分为两部分；销售和内务。岗位等级分为三级：初级、中级、高级，高级以上为管理层。 新职员入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验，企业相关责任人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为企业管理层贮备人员。 企业在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员工作经历和工作经验，依据不一样工作能力安排工作岗位. 二、工资薪酬 1、工资薪酬明细表 岗位 等级 职务 底薪 地域补助 通讯补助 交通补助 油费 补助 车辆 损旧 月度考评工资 销售额达成60﹪返点奖励 销售额达成100﹪返点奖励 年度目标考评奖励 计划 年薪 初级 业务代表 1800 300 100 200 1000 1．8﹪ 3﹪ 5000 54440－60200 中级 业务代表 300 100 200 1000 1．8﹪ 3﹪ 8000 59840－65600 高级 业务代表 2300 300 100 200 1000 1．8﹪ 3﹪ 10000 65440－71200 基层管理 业务主管 2500 500 150 300 1200 0﹒6﹪ 0．8﹪ 15000 82800－86800 中层管 理 区域经理 3000 800 200 500 1000 500 1500 0．3％ 0．5％ 30000 156000－180000 初级 事务员 1800 300 100 200 500 3000 37800 中级 事务员 2300 300 100 200 600 5000 45800 中层管 理 内务主 管 3000 500 200 300 1000 0 80000 工资薪酬说明：工资薪酬＝底薪﹢补助﹢月度考评﹢分成奖励﹢年度考评奖励 地域补助依据不一样职务及地域消费环境，按百分比给于不一样地域补助，现在地域补助百分比为：佛山1：1、广州 1：1.3、东莞1：1.2、深圳1：1.9、中山1：1.2、珠海1：1.3，其它城市均按1：1计算。 油费补助、车辆损旧补助只限区域经理以上职务方可给于补助。 月度考评工资依据不一样职务和不一样阶段考评事项考评，企业依据不一样发展阶段有权进行调整考评事项和考评百分比，销售人员月度考评工资达成率100﹪按以上标准实施，达成率60﹪按完成百分比计算，达成低于60﹪此项月度考评工资为0元。 分成奖励按销售额百分比做返点奖励，达成率100﹪按以上标准实施，达成率60﹪按完成百分比计算，达成低于60﹪此项销售额返点奖励为0元。 销售人员假如连续2个月，月度考评和月度销售额完成率全部未能达成60﹪以上企业有权给于解聘。 销售量计算方法：（1）员工按按所负责区域终端进货量计算，业务主管按所负责区域员工累计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（假如以后区域设有地域总代理按经销商在总代理提货量计算，不得反复计算）。 （2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销用户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月。 （3）销售过程中赠予和奖品不计算销售目标量和完成量以内。 年度目标考评奖励，分为两部分（1）、是职员工龄考勤时间和日常工作考评，在本企业服务满十二个月职员，按以上年度考评奖励标准实施，十二个月以上按工龄率计算，企业每十二个月给职员以0．5倍百分比累计年度考评目标奖励标准。（2）、年度销售目标达成考评，销售人员根据各区域整年销售目标考评，达成率100﹪按以上标准实施，达成率60﹪按完成百分比计算，达成低于60﹪此项年度目标考评奖励为0元。（备注：内务人员只限职员工龄考勤时间考评，不参与年度销售目标达标考评）。入职不满十二个月职员依据考勤天数按百分比计算，新入职不满30天职员企业不计算年度目标考评奖励，在企业工作未能到年底中途离职或离开职员，企业不计算年度目标考评奖励。 三、试用期 （1）新入职职员试用期为3个月，试用期内职员假如工作表现突出，能够独立操作工作，职员能够申请提前转正。职员试用期间假如企业认为该职员不适合本工作岗位，企业有权给于解聘。中层以上管理人员3个月试用期过后，该职员不适合本岗位，但企业考虑该岗位关键性能够考虑给多1个月留用观察期。 （2）企业职员试用期内基础工资按80﹪计算。 四、工资结算方法 职员根据企业指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必需是职员本人），工资发放日企业统一将工资打到职员工资卡内。职员假如离职或中途离开，工作交接清楚后，按企业工资发放日统一发放。 五、工资发放时间 企业将每个月15－18日定为工资发放日，当月18日前计算并发放上月工资。 六、福利待遇 企业为了答谢职员在企业工作辛勤付出，特给于以下福利； 带薪假期，依据企业现在发展阶段情况，将新年春节、五