员工行政处罚管理新规制度.docxVIP

十六章 职员行政处罚管理制度 一、目标 为了维护企业各项规章制度正常实施，健全处罚机制，规范违规、违法职员行为完善机制，促进处罚透明度，树立良好，公平、平等气氛，激励和引导职员忠于职守，特制订此制度。 ?二、范围 适适用于本企业全部在职职员及兼职职员 三、处罚措施 1.纪律处分 职员发生违纪行为后，违纪行为如属企业明确要求过失范围内，可根据制订标准处罚职员，在对企业未明确要求违纪行为进行处理之前，须先和行政人力资源部协商按情节给处罚。 《职员行政违纪单》须在职员违纪后两日内填写，要求具体描述职员违纪事件，需要时附上违纪事件证实材料，由部门责任人签字。 部门责任人应向职员说明，许可职员本人对处分决定发表意见，由职员本人在《职员行政违纪单》上签字，表明本人已接到通知，并不表明需经本人同意。倘若违纪职员拒绝签字，而经查实其违规行为属实，经两名见证人签字后，部门责任人可将《职员行政违纪单》递至行政人力资源部。 部门责任人将《职员行政违纪单》交行政人力资源部审批，后者如有不一样意见，应和部门责任人共同协商。 部门责任人及行政人力资源部全部有权利在发觉职员违纪现象后开具违纪单，最终警告及以下处分由行政人力资源部责任人审批生效。 假如《职员行政违纪单》最终决定和原部门处理意见不一样，应由行政人力资源部通知职员重新签字，表示已得悉新决定。 假如职员对部门处分决定有异议，可于接四处分通知后三天内向行政人力资源部提出申诉。 如需要对职员违纪事实进行调查和查证，有必需对违纪职员实施停薪停职时，应由部门责任人在《职员行政违纪单》上注明，并通知职员本人，由职员签字确定。 2.处分类别 警告类型：按违纪情况分为通常警告、中度警告、严重警告三种。 处分形式： 行政处罚 处罚金额（元） 职员级 经理级 总监级 通常警告 50 100 200 中度警告 100 200 400 最终警告 200 400 600 解除劳动协议 解除劳动协议或开除 （如给企业造成经济损失，则依据情况给予赔偿，必需时走司法程序处理） 3. 实施纪律处分程序以下图所表示 行政人力资源部确定行政人力资源部责任人将处理意见汇报总经理 行政人力资源部确定 行政人力资源部责任人将处理意见汇报总经理/董事长 总经理/董事长同意解除劳动协议/开除 职员被发觉违反企业规章制度 部门责任人/行政人力资源部就违纪情况和职员谈话 部门责任人/行政人力资源部提出纪律处分意见 通常警告/中度警告/最终警告 解除劳动协议/开除 部门责任人/行政人力资源部填写《职员行政违纪单》 职员签字 部门责任人和行政人资部责任人联络并立即决定让职员临时停职 行政人力资源部责任人就部门提交证据、违纪处分汇报进行复查、审核，必需时和职员谈话 行政人力资源部通知职员 职员办理离职手续 若行政人力资源部对部门处分有异议，和部门责任人商讨，并达成统一意见 行政人力资源部责任人签字，处分生效 四、违纪行为及处分等级 1、企业总部职员违纪行为及处分等级 违纪种类 编号 违纪行为 通常警告 中度警告 最终警告 解除劳动协议/开除 1 工 作 马 虎 1.1 因疏忽大意、玩忽职守、懈怠、工作被动等个人原因造成工作计划未完成或工作进度受影响并造成500—1000元损失 第一次 因疏忽大意、玩忽职守、懈怠、工作被动等个人原因造成工作计划未完成或工作进度受影响并造成1000—元损失 第一次 因疏忽大意、玩忽职守、懈怠、工作被动等个人原因造成工作计划未完成或工作进度受影响并造成—3000元损失 第一次 因疏忽大意、玩忽职守、懈怠、工作被动等个人原因造成工作计划未完成或工作进度受影响并造成3000元以上损失 第一次 因疏忽大意、玩忽职守、懈怠、工作被动等个人原因造成工作计划未完成或工作进度受影响并造成5000元以上损失 企业将视情况按司法程序对责任人进行索赔并开除责任人 1.2 上班时做和工作无关事，如玩手机、看视频、听音乐、玩游戏、看无关书刊报纸、收发快递、睡觉等 第一次 1.3 酒后上班，或受酒精影响下进入企业区域 第一次 1.4 未经许可工作时饮酒 第一次 1.5 管理不善或渎职，或因未尽到应负管理责任造成团体工作出现事故或事故隐患/客人投诉等。 第一次 2 私自使用企业设施 2.1 未经许能够私人目标私自使用企业设施或物品，如企业电脑、国际/中国长途电话等 第一次 2.2 未经许可私自让亲朋好友无偿或尤其优惠企业产品等 第一次 2.3 将企业工作专用钥匙私自带离企业 第一次 2.4 未经许可复制企业钥匙 第一次 2.5 丢失企业钥匙 第一次 违纪种类 编号 违纪行为 通常警告 中度警告 最终警告 解除劳动协议/开除 2 私自使用企业设施 2.6 未经许可在企业内存放私人珍贵物品 第一次 2