员工薪酬管理专项规章新规制度.docVIP

北京智扬志远科技发展 薪酬管理规章制度 一、总则 1、为了激发职员主动性、主动性和发明性，本着“按劳分配、多劳多得”工作标准，合理分配职员劳动酬劳，特制订本制度。 2、本制度中薪酬指是：企业依据国家正规“劳动协议”相关管理要求，以多种形式支付给职员工作酬劳，是职员为企业付出劳务应得回报。 二、适用范围： 企业全体职员。 三、薪酬制度实施标准： 1、激励性：在企业各管理层级及其内部不一样职务之间，薪酬基准合适拉开距离，表现薪酬激励作用。 2、竞争性：提供含有竞争力薪酬，吸引和留住优异人才。 3、经济性：依据企业经营业绩，薪酬总额严格同企业经济效益挂钩。 4、可比性：在当今市场经济条件下，含有外部可比性，努力争取在同区域、同行业中薪酬达成中等偏上水平；含有内部可比性，依据岗位描述所要求工作关键性、复杂性和发明性，表现职员薪酬和劳动结果挂钩。 5、正当性：符合现行国家和地方相关劳动法律、法规及管理政策。 四、薪酬标准： 1、薪资体系中工资部分，实施月度发放，每个月以打卡形式支付给职员薪酬，并由其统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳部分。 2、企业发薪制度：企业考勤月为每个月1日至当月最终一天，每个月15日按上月考勤及考评结果发放上月工资，遇节假日应提前支付。 3、当职员对工资产生异议时，能够在工资发放后5日内到人力资源部咨询。 五、薪酬内容 1、企业职员薪酬结构分为两类： 1）月结构工资制：适适用于企业副总、部门经理以下等级职员。 2）年薪制：适适用于企业总经理及外部特聘人员。 2、工资结构 1）月结构工资=岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+通讯补助+其它。 2）年薪工资=岗位工资+月度绩效工资+（年度绩效工资）+工龄工资+通讯补助+其它。 3）工龄工资为职员在本企业工作满十二个月后开始计算工龄工资，工龄每增加十二个月，年功工资增加50元，直到增加到200元为止，以后不再增加。 4）其它指津贴、保险、福利等间接薪酬，年度绩效工资指依据年度绩效考评年底一次性发放工资。 5）岗位工资和绩效工资确实定方法：依据岗位及绩效工资挂钩。 6）薪酬和职员绩效考评关系：职员绩效考评和职员绩效工资挂钩。 7）工资结构详见： 附件1：月结构工资制工资结构表。 3、工资结构表说明： 1）岗位工资表现是管理层次及各职级岗位差异，需综合考虑职员职务高低、岗位责任大小、贡献多少、经验丰富是否、企业服务年限等不一样原因而确定，并依据岗位评价结果参考职员工作经验、技术、业务水平和工作态度等原因确定对应岗位工资等级，并将企业全部岗位划分为决议层、管理层、事务层、业务层、等四大类，工资结构关键包含岗位工资和绩效工资两部分，详情见附见一。 2）岗位工资其它要求：企业岗位工资标准须经总经理同意后方可实施；企业可依据经营情况改变而合适修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位和岗位等级调整均由人力资源部提出初步意见报企业总经理同意后实施，对从事专业性较强岗位人员，企业可视情况而定；依据企业“变岗变薪”工作标准，职员晋升则增薪，降级则减薪，薪酬变更从岗位变动后1个月起进行调整。 3）因为各个职员在业务技能方面存在一定差异，并为了关键激励优异职员，在职等不变情况下，人力资源部为优异职员提供工资上升通道，将各个职等岗位工资分为五级，简称“一岗五薪”，并依据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定企业最低工资标准和最高工资标准，由此推算出各等级工资薪酬标准，岗位工资入等入级工作标准是依据岗位说明评价入等，依据能力评价入级。 4）岗位薪酬是为了表现岗位价值设定工资单元，关键取决于岗位性质及工作内容，其中岗位固定工资是岗位薪酬中固定部分，绩效工资是岗位薪酬中浮动部分，和职员绩效考评相关。 5）绩效工资：根据企业下达各项工作任务、经营指标、遵章守纪情况、出勤情况和企业下达其它工作任务考评结果考评确定。 6）年薪结构中，年度绩效工资依据年度考评成绩年底一次性发放。 7）电话补助：按企业相关要求给予实施。 六、职员工资等级确实定 1、试用期职员： 1）试用期职员，参考其聘用岗位对应岗位工资等级，由人力资源部提出工资等级提议，经其隔级上级审核同意，由财务部给予发放。 2）试用期职员，不接收绩效考评。 3）试用期职员转正为正式职员时，依据其绩效考评成绩由人力资源部提出工资等级提议，经其隔级上级审核同意，上报总经理同意，由财务部给予发放。 2、正式职员 1）正式职员工资等级，在实施本制度之初，由人力资源部统一制订方案，上报总经理同意后实施。 2）正式职员工资等级，由人力资源部每六个月组织各部门责任人审核一次，审核时间定为每十二个月1月和7月。 3、工资调整 1）每次进行工资审核后，各部门责任人能够对所属职员工资等级提出调整意见，并说明调整理由。 2）