员工绩效管理考核管理新规制度.docVIP

职员绩效考评管理制度  一、总则  为实现企业发展目标，促进职员和企业共同发展，依据《企业章程》和《薪酬管理制度》相关要求，特制订本制度。  本制度适合企业总部，下属分支机构可参考实施。  二、考评目标  1、有效分解传输企业战略目标和年度经营目标，促进企业目标实现。  2、帮助职员提升本身综合素质和工作水平，提升企业职员整体素质和整体绩效。 3、正确评价部门和职员工作绩效，为职员激励和企业人事安排提供关键决议参考依据。  4、促进企业上下级沟通和各部门间相互协作。   三、 考评标准  目标标准:考评关键检验各部门、各岗位人员职能和职责推行和计划任务完成情况。 基础标准：公开、公平、公正标准。以事实为依据，公开职责、任务及要求;公开考评方法、 标准;立即公开考评结果;许可被考评人用事实对考评结果提出异议，努力消除考评过程中主观和成见。  激励标准:考评以激励职员提升绩效和促进个人发展为标准。  突出关键标准:以工作业绩考评为主，工作能力和态度为辅。在业绩考评中，对岗位或部门职责中或阶段性计划中关键工作进行细化考评，而对通常性工作则采取综合考评方法。   四、考评组织  实施统一领导、分级考评管理。企业负责对各系统考评，分管领导负责对所管辖部门考评，部门责任人负责对所属部门职员考评。  企业经理班子:负责确定考评目标和标准，同意和修改考评管理制度;在考评 实施过程中全方面指导、监督、检验、协调考评工作;负责审定、确定考评结果并对考评申诉进行仲裁。  第十三条 企业办公室:负责依据企业经理班子决定拟订和修改考评制度，报企业经理 班子同意;审核各车间(部门)提出考评措施;依据考评管理需要向各部门提供技术支 持、培训，提出部门(车间)考评表或岗位考评表定性部分修改意见;负责组织对分系统 定性指标分解和考评。  计财部:负责提出部门(车间)考评表或岗位考评表定量部分修改意见;负 责组织对分系统定量指标分解和考评;负责对企业全部定量指标考评结果审核或出具意 见。 第十五条 生产部:负责车间考评具体实施工作。  企业分管领导:提出分系统所属部门、车间考评措施，制订对应考评表， 交企业办公室和计财部，经企业经理班子审批后实施。  车间(部门)责任人:提出本部门(车间)所属岗位考评方法，制订对应 考评表，经企业分管领导审批后交企业办公室立案。   考评范围和对象  企业考评分为部门(车间)一级考评和职员岗位二级考评。职员岗位考评 包含企业中高层管理者和一般职员。   考评周期  依据工作性质不一样，企业内部考评周期确定以下:  月度或季度考评，作为月度考评工资发放计算依据:  高层管理者考评采取述职方法进行，每六个月提交总结，由董事会每十二个月进行一次考 核; 2、车间、车间责任人和职员考评:职员每三个月进行一次总结、每个月进行一次考评，车 间每个月进行一次总结和考评;  3、销售部门考评:每个月提交考评指标和计划完成情况总结，每三个月考评一次，年底 结算;  其它部门、部门责任人和职员考评;每三个月进行一次总结和考评。  年度考评，作为发放年度奖金依据: 全部部门及职员在年底须进行年度统一考评，依据企业下达并分解到每个部门和职员 定量指标及定性指标(工作能力和工作态度)进行考评，年底考评得分占职员年度分值 70%，平时考评成绩平均占职员年度分值 30%。即职员年度考评得分=年底考评成绩 ×70%+∑月度考评成绩×30%。   考评方法和方法  第二十条 对各部门(车间)和职员考评采取考评表形式进行。业绩指标由各部门(车 间)自评、考评组织部门核分确定，工作态度和能力指标采取周围评价方法由其部门(或 车间)主管及以上人员打分确定。 周围评价考评人见附表1。   八、考评指标设计和考评表制订  二十一条 考评工作业绩指标选择应包含以下三方面指标名称和数量:指标名称是指 绩效考评具体项目标名称。依据80/20 法则，应该选择对企业和个人发展相关键影响关 键业绩指标(KPI)和行为指标，指标数量通常以5-10 项左右为宜。  第二十四条 指标设计标准  绩效考评指标设计应关键遵照SMART 标准，即设定绩效指标含有具体、可衡量、 可实现、相关和有时限性特点。  3   第二十五条 指标权重  指标权重指每项考评指标占整个考评指标体系百分比。权重是对指标关键程度、任职人 影响程度量化表现，关键、综合性、任职人影响直接指标权重高。考评关键应包含 以下项目:计划关键工作、工作微弱步骤、上期未完成工作任务、突发性紧急事件 处理。指标权重最小单位为 5%，权重低于 5%指标不应列入考评指标体系中。除特 别