财务员工职位说明指导书汇总.docVIP

第一部分 基础信息 职位名称 预算主管 直接上级 计划财务部部长 所属大部门 计划财务部 所属小部门 计划财务部 职位类型 管理类 职位等级 确定人 评审代表 审批 生效时间 职位目标（简明地介绍该职位关键目标，突出该职位对组织独一无二贡献） 依据计划财务部长工作计划和工作目标，组织财务核实人员完成企业及各部门预算和核实工作，确保企业综合预算汇总数据正确、考评数据正确立即，分析由表及里；推进企业财务管理制度实施；提供企业内部财务分析汇报。 本部门职责（要求落实到具体活动） 在财务总监指导下，建立健全企业财务管理制度，并完善企业项目管理及成本核实体系，控制企业各步骤费用； 加强企业资金管理，立即进行应收账款和企业现金流分析，为企业良好运作提供资金保障； 对企业各级人员进行财经管理基础知识和企业财务管理制度培训，确保企业财经管理制度和步骤能够得到良好实施；经过财务数据分析整理，对企业经营计划决议提供支持和提议； 完成企业会计、出纳、报销、借款等工作，为企业相关部门立即提供财经信息；和工商、税务、银行等相关单位建立良好关系； 营造主动向上团体气氛，经过人才选、育、用、留，建设职业化财经管理队伍，实现人力资本不停增值。 工作关系（请列出该职位上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 13 直接下属 2 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运行成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包含关键活动和要达成结果，每一应付责任请依其关键性排列，从（1）开始，而（1）代表最关键。 衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 关键性 关键工作职责及活动 责任 衡量指标 1 依据企业经营计划及各部门收支预算，编制企业财务预算及综合预算草案。 全责 资金计划正确度 预算实施偏差率 成本核实正确度 全步骤成本管理 多维度成本核实 全方面预算管理 财务分析指标？ 现金流量分析 2 监督企业预算实施情况，经过对其进行分析，编制企业及各部门预算完成情况报表，并向各部门下达。 全责 3 组织财务核实人员完成企业预算和核实工作，制订并不停修订、完善本人主管岗位工作步骤，对财务预算和考评工作质量负责。 全责 4 建立、健全企业财务管理体系相关制度，起草财务制度、作业步骤等文件草案，并在实际运行中不停修改、完善。 全责 5 经过对企业内部战略、经营、 生产、研发等相关财务基础数据进行分析，提供企业投资项目立项（含开发立项）财务可研分析 汇报。 全责 6 经过对企业业务人员进行财务知识培训，确保确保企业财经管理制度和工作步骤有效落实实施。 全责 7 建立健全企业项目管理和考评体系，并不停修改、优化、完善。 全责 8 组织、检验、指导下属人员完成份管本部工作职责，完成领导交给其它相关临时工作。 全责 第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关技术经验、素质要求等。 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科及以上学历，会计或财务相关专业。 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 含有经济师、会计师以上职称。 4 相关工作经验 五年以上财务工作经验，有最少３年中型以上企业财务会计预算及核实工作经验；有比较深厚财务基础知识和丰富财务会计业务、财务管理经验，熟悉国家财务、税务政策和法规。 5 必备知识技能 含有财务综合分析能力，熟练使用财务软件及OFFICE办公软件； 6 综合素质 人际沟通能力、计划组织能力、协调管理能力，语言表示能力、耐心细致、坚持标准、团体精神、老实敬业、吃苦耐劳、身体健康、能够承受压力、善于指导帮助她人。 7 内部招聘资源 8 工作依据 附件： 第四部分 衡量指标定义 指标名称 资金计划正确度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业例行资金计划正确度 设置目标 指标算法 资金实际情况/资金计划情况 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 预算实施偏差率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业整体预算实施情况偏差 设置目标 ？ 指标算法 （实际额－预算额）/预算额×100% 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 成本核实正确度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业例行成本核实正确度？ 设置目标 指标算法 ？？ 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 第一部分 基础信息 职位名称 会计主管 直接上级 计划财务部部长 所属大部门 计划财务部 所属小部门 计划财务部