财务人员薪酬及考核专项方案.docVIP

财务系统薪酬制度和考评  财务系统薪酬制度和考评 一、 总则 依据不一样分子企业所在城市地域消费水平、劳动力市场情况、分子企业经营情况、财务人员本身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。依据企业整体发展需求，初创期、成长久、成熟期区分，按企业规模、效益情况不一样，核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资组成： 基础工资—依据财务人员职位及所在城市确定职员薪资，即等于底薪加特殊补助。 基础工资表： 单位：元 职位名称 底薪 特殊城市补助 备注 总监 特殊城市包含:深圳.北京.上海.广州.天津.杭州。 全部试用期人员只发放基础工资，非正式职位人员亦同。 经理 主管 会计 出纳 绩效工资—依据绩效考评结果按一定方法确定工资。 绩效工资职级表 单位：元 职位名称 绩效等级差 一级 二级 三级 总监 经理 主管 会计 出纳 三、工资确实定和考评 1、全部财务人员直接由集团企业统一管理聘用，实施回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员基础工资和等级，不管基础工资和绩效工资均经过考评确定。具体考评以下表： 指标考评（会计） 要什么 做什么 遵守什么 备注 预算控制管理：30 A严格控制财务预算 B财务预算控制很好，并节省开支 C财务预算节省，保质量进行企业运作，创效益 财务制度实施度：20 遵守审批程序，原始单据正当合规，步骤规范、各项工作有序进行，国家和企业相关法规、政策、方针及新相关要求能得到落实实施 商业保密 黑名单 降级 解聘 财务健康度：30 A财务健康，不呆帐，立即处理不良现金周转现象 B财务健康，税务合理 C财务健康，税务合理，财务监管健康 业务工作：40 会计数据及科目核实正确,会计凭证装签订即且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性资料有特殊处理存放 报税工作：20 立即正确报送财务报表和税务报表 现金安全 黑名单 降级 解聘 财务分析：40 A提供必需财务数据分析 B提供详实财务分析，为管理者提供合理决议 C提供譐实财务分析，提提供有价值财务汇报分析，并提出预警方案 D立即而有效提供财务分析和财务决议议案 财务数据整理分析:10 基础财务报表指标计算正确.分析适当,明细清楚真实. 有财务情况质量综合分析 分析中有合理提议或改善方案 合理避税:10 有合理符合当地税务要求作帐方法,合理归避税务风险. 联名交易 1、黑名单 2、降级 3、解聘 30% 70% 纪律处理 四、工资晋级、调薪等相关要求 对财务人员绩效突出、工作完成好可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。因职位变动而调薪，一共包含：职位晋升、职位晋级，降职和降级。1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题处理能力全部有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理范围和管理层面全部有对应改变。2、职位等级调升：职位等级调升是在原来职位中积累了一定时间及工作经验后，对应工作技巧及责任度也有所提升了，将职位调升到更高一等级。 3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员个人工作绩效或工作态度而进行。通常在降职后薪金会在其新薪金范围内。。 4、 基于能力调薪。企业认可和工作相关能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是企业业务需要并认可。 5、其它特殊情况调薪。如企业对岗位重新评定，企业薪资整体调整、职员调派临时工作任务等等。 五、财务人员福利及奖励。 福利： 1、十二个月一度由财政部门举行财务人员继续再教育年审费用，凡在企业工龄满十二个月按国家要求在从业期间因接收继续再教育而发生培训费用及年审费用由企业报销入职员教育经费核实。 2、企业激励全部财务人员主动主动在本专业内不停学习深造，凡参与职业技术资格考试并成功经过考试取得该资格财务人员，企业为其报销报考及书本费用计入职员教育经费。 3、财务人员年度或季度奖金： 年度或季度奖金： (待见董事会具体要求) 4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第30天按工资全额发放，属难产延长至一个半月全额工资。第二及第三个月发放工资额60%。第二胎不享受本条要求福利。 2、奖励设置： 2．1）有下列表现职员应给通告表彰： 品德端正，工作努力；维护企业利益，预防或挽救事故和经济损失有功；一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公；有其它功绩，足为标兵。 2．2）有以下表现职员应给奖金奖励 向企业提出合理化提议，为企业采纳； 维护财经纪律，抵