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财务分管领导工作总结 韶光如梭，半年的事变转瞬又将成为汗青，本日站在这 个发言席上，我多想得意自大地说一声： “一份耕坛一份劳 绩，我没有辜负领导的盼望” 。然而，近阶段的事变查抄与 堆栈管理员的理论测验的结果，让我切切实实看到了财务管 理的很多单薄之处，作为财务部的重要责任领导，我负有不 可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实” ，比较公司的精益管 理高标准严要求，唯有先调解本身的理念，彻底变化见解， 从全新的角度审视和重整自身事变，才华让各项事变真正落 实到实处，下面本人查找题目如下： 其一、年初至今，财务部整个条线职员不停没有得到过 稳固， 大事小事， 压在身上， 每每器重了这头却忽视了那头， 有颔首轻脚重没能全方位地举行管理 ; 其二、职员的不敷稳固使事变进入疲惫状态， 恶性循环， 导致事变思绪不清楚，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上头脑有过动摇，未给本身加压，没有真正 进入脚色 ; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部分之间缺 乏雷同; 其五、事变思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上 不清楚，绩效管理上力度不敷，出现题目后处理惩罚力度不 以上几点是我部分与小我私家存在的最重要的题目泉 源，财务部分作为公司的一个重要职能监督部分， “当好家、 理好财，更好地办事企业”是我财务部分应尽的职责。在公 司加强管理、范例经济举动、进步企业竞争力等等方面我们 负有很大的任务与责任。只有不绝的反省与总结，管理事变 才华得到进步 ! 。 “查找不敷赶先辈，驻足底子抢先辈” ，时值润发团体 提出“树标兵、学先辈、促生长、争效益”活动、润发机器 又一度成为整个团体的标兵企业， “鑫宏企业与本公司举行 对口红旗比赛”的本日，作为小我私家我们要实现表现自已 的人身代价，企业的兴衰直接干系到小我私家的荣辱，作为 财务管理部分，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学 习润机的六种精力：费力创业精力、改造创新精力、拓展市 场精力、精益管理精力、永不满意精力、顾全大局精力。我 们要把这六种精力贯穿于具体的事变中中去，下半年龄情作 为财务部的重要责任领导，对付“怎样进步自我，办事于企 业”这门必修课，我将不绝地加强学习，美满自我，把“学 习先辈、赶超先辈、争当先辈”融入到事变中去，重点将放 在加强堆栈管理与财务阐发这二块，下面就事变筹划与思绪 向大会作一报告： 内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍旧有很多不 公道的地方，为使企业的管理制度更趋于美满，财务部将连 合团体管理的要求，与有关部分举行修正 部分责任领导之间明白分工职责根据年初签订的责任 条约 , 构造落实强化到位 , 领导之间相互信托 , 遇事不推诿 搞好通力帮忙 , 对分管内容加强责任稽核力度 , 做到奖罚明 白; 本年以来 , 人事方面至今不停未得到稳固 , 财务部分的 力气相比拟力单薄 , 通过近期突击查抄事变与堆栈管理员的 突击测验 , 我们将根据库房列位管理职员的特点 , 一方面将 对职员重新组合搭配 , 举行高效有序的构造，另一方面继承 加强培训 , 让每一位堆栈管理职员都要做到对各库的业务 认识, 真正做到驾熟就轻 , 文化素质与业务管理程度都要有 质的进步 , 本年 3月电脑真正联网 , 管理员的电脑操纵程度尚 有待于进一步进步 , 我们将在这方面加强培训 , 使每一位管 理职员都能认识电脑、把握电脑操纵，扎踏实实进步每个管 理员的业务管理程度，集会会议之后我们将严格对堆栈管理 员实行目标管理与绩效管理，确定目标，告竣目标，加强稽 核监督力度，与人为挂勾，真正做到奖罚明白。 作为财务部的责任领导，既是一名财务事恋职员，也是 财务管理制度的构造者，要有严谨、耿介的事变作风和认真 过细的事变态度，对条线职员要积极引导，做到上行下效， 资助条线职员办理题目， 充实发挥团队的相助精力， 学先辈、 赶先辈、 超先辈， 在条线中睁开比赛活动， 发挥团队的力气， 拧成一股绳，劲往一处使 ; 在对峙原则的同时，我们对峙三 个满意二个放心” ，三个满意是“让客户满意、让员工满意、 让各部分主管领导满意” ，二个放心是“让团体公司领导放 心，让公司的老总与各级领导放心” ; 本年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继承加强各项用度的控制，利用财务监督职能，考核控制好 各项开支，在财务核算事变中经心尽职，认真处理惩罚考核 每一笔业务 ; 我知道公道高效的财务阐发思绪与要领，是企业管理和 决定程度进步的紧张途径，并将使我们的事变事半功倍，在 企业整天职析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向册本 学习，为企业的生产策划贩卖，做好保本点与范围效益、贩 卖订价阐发等等，量化阐发具体的财务数据，并连合企业总 体战略，为企业决定和管理提供有力的财务信息支持 ; 公司生长至今， 生产资金的