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财务部各岗位职位说明书 岗位名称 财务部经理 所在部门 财务部 直接上级 总经理 直接下级 会计、出纳员 岗位概述： 负责组织企业会计核实、财务管理工作，控制企业成本费用，分析企业财务情况 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述： 帮助总经理制订财务计划 工作 任务 依据企业发展战略，组织制订财务计划 参与企业重大财务问题决议 关注外部资金市场动态，立即为企业重大经营决议提供信息支持 职 责 二 职责表述： 组织企业财务预算、决算 工作 任务 依据企业经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制企业财务预算、成本计划、利润计划 依据企业经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算实施情况，并立即向总经理汇报 定时组织财务决算，组织制作决算汇报 职 责 三 职责表述： 组织企业成本核实 工作 任务 组织企业成本估算，提出成本控制指标提议 参与企业销售基准价格制订及修订、采购基准价格制订及修订 负责组织产品销售成本核实、研发成本核实、营销服务成本核实、人工成本等各项成本核实 职 责 四 职责表述：负责财务监督和管理工作 工作 任务 监督产品采购和入库工作，确保入库统计和记账真实、正确 监督库存产品保管和出库工作，定时组织盘存。 监督督促应收帐款回收和检验，组织对不良债权处理 组织审核全部购销协议 定时组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务计划，正当纳税 职 责 五 职责表述： 组织企业财务分析 工作 任务 定时组织编制会计报表 定时组织编制财务情况说明书，分析企业偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务提议 职 责 六 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 工作 任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，确保各类凭证正确、真实、完整 监督审核各类日志账、总账、分类账填制 监督企业现金存款和出纳管理 职 责 七 职责表述：合理安排资金利用，确保满足经营活动资金需求 工作 任务 负责资金预算实施和监督 制订年度和月度资金计划 负责制订信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金利用分析汇报，并定时上报 职 责 八 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制订和完善财务管理各项制度，监督检验实施情况 负责企业财务人员队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考评意见 负责协调本部门和其它部门间关系，处理争议 负责指导下属职员制订阶段工作计划，并督促实施 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 职责表述：完成总经理及董事长交付其它任务 权力： 对企业对外投资项目有评价权 对企业全部购销协议有审核权 对企业筹资方法有提议权 对各部门提交预算汇报有提出修改意见权力 对下级上报多种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检验权 对下级在工作中争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络权力 有对各项费用开支审核权 对限额资金使用有同意权 有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权 对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权 工作协作关系： 内部协调关系 企业各部门 外部协调关系 银行、税务局、审计部门、工商局、财政局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经验 含有中级以上会计师资格， 5年以上会计工作经验，5年以上财务管理经验 知识 精通会计知识、财务管理知识，含有对应行政管理知识、法律知识 技能技巧 能够熟练使用多种办公室软件和多种财务软件 含有基础网络知识 个人素质 含有较强领导能力、判定和决议能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力 考评指标： 关键任务完成情况、各类财务汇报完成立即性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作正确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 部门合作满意度 领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、专业知识及技能 岗位名称 会计 所在部门 财务部 直接上级 财务部经理 直接下级 岗位概述： 会计核实；费用控制；财务分析；财务计划编制；会计稽核；会计档案管理；纳录申报；应收账款管理。 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：帮助财务经理制订部门工作计划 工作 任务 帮助财务经理制订本部门工作计划 职 责 二 职责表述：依据查对无误原始凭证编制会计凭证，对账、结账 工作 任务 依据会计凭证逐笔按时地登记银行日志账、有价证券、财务增减，债权债务资本、收入费用、成本、财务结果等明细账及总分类账 依据会计核实要求，常常对会计账簿统计相关数字和实物、货币资金、往来单位和个人进行相互查对，确保账证相符，账账相符，账实相符，每个月依据银行对账单查对日志账。发觉问题立即处理，确保本企业资金财产完整无缺 月末对本期发生经济业务活动和财务情况进行结账 职 责 三 职