财务经理岗位职能职责说明指导书.docxVIP

一、岗位基础信息： 职 位 分 配： 财务经理 汇 报 对 象： 总经理 直 接 下 属： 总账会计、会计、出纳 所 属 部 门： 财务部 姓 名： 整体工作目标：建立并完善企业财务管理体系，对财务部门日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平；依据财务各报表做好分析工作，为企业经营决议提供参考；负责企业财务团体建设和日常管理。 岗位任职人签署： 直属主管签署： 签 署 日 期： 签 署 日 期： 二、岗位职责描述： 类别 职责范围： 按关键性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 推行该职责是为获取怎么样结果。 ［为何］ 工作方法： 具体说明为推行该职责所采取行动和方法。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［怎样衡量职责推行］ 1 财务年度计划和实施。 确保部门年度工作计划和企业年度战略目标一致 1.负责按企业工作要求完成财务部当年工作总结及第二年工作计划，并在年度总结会议进行述职汇报。 2.依据企业年度经营计划和战略目标，提出财务计划方案，并对部门年度工作计划进行修订和调整。 3.依据经审批部门年度工作计划，做好本部门各岗位年度工作及绩效目标分解，并组织开展实施。 1.每十二个月11月底完成年度财务计划编制并递交实施董事审批。 2.每十二个月是核一次财务制度，并依据实际情况进行补充、修订。 2 企业资金管理 确保企业资金收支有预算、有计划 1.负责组织建立、完善企业目标成本管理体系。 2.负责搜集各部门年度费用预算，编制企业年度资金预算报表并呈送总经理审批。 3.监督、检验企业各部门各项预算实施情况，对超出预算费用立即给警示。 4.负责企业资金计划审批和实施。 5.督促各项目应收账款回笼。 6.组织企业年度资金预算及控制、实施和考评。 7.负责对日常费用支出及货款支付审批管理。 8.依据企业业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务计划和落实工作。 1.应收账款逾期天数不得超出30天。 2.要求年度预算正确率达95%。 3.根据制度/协议合理支出，审批金额正确率100%。 3 企业账务管理 确保企业账表相符、账证相符、账账相平 1.负责组织建立、完善企业财务账务管理体系。 2.负责审核会计每个月提交各类财务账表，立即发觉账表存在问题并安排立即修改和调整。 （转下页） （续上页） 类别 职责范围： 按关键性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 推行该职责是为获取怎么样结果。 ［为何］ 工作方法： 具体说明为推行该职责所采取行动和方法。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［怎样衡量职责推行］ 4 企业税务管理 合理避税,降低企业税务风险 1.负责组织建立、完善企业税务管理体系。 2.掌握国家最新税务管理政策，依据企业业务模式，对企业纳税情况进行评定并做好税务计划工作。 3.负责审核企业月度税务凭证及税务报表。 4.负责每个月财务分析，提供企业管理报表及经或分析汇报。 5 企业成本管理 合理控制企业支出成本，提升企业营运利率 1.负责组织建立、完善企业成本管理体系。 2.负责组织企业成本管理工作，进行成本估计、控制、核实、分析和考评工作。 3.负责审核企业各部门提交付款 4.负责组织对企业资产（固定资产、流动资产）进行盘点、核实。 6 团体管理 提升部门凝聚力、提升职员工作效率和对工作满意度 1.依据部门业务开展需求，合理设置部门组织结构，优化工作步骤，做好人员架构搭建、职责划分。 2.负责本部门人员招聘、面试、职前工作职责培训和讲解。 3.负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不定时沟通工作，掌握下属职员思想动态，挖掘下属职员工作潜力。 4.定时召开部门会议，了解各下属职员工作进展及所遇问题和困难。 5.负责本部门职员绩效管理工作，依据职员工作需求，给教导、支持和帮助。 6.负责开发和培养职员能力，对职员绩效进行管理，搭建人才梯队。 7.负责组织开展部门内部活动，丰富职员生活。 （续上页） 类别 职责范围： 按关键性排序，文字尽可能简捷。 ［做什么］ 职责目标： 推行该职责是为获取怎么样结果。 ［为何］ 工作方法： 具体说明为推行该职责所采取行动和方法。 ［怎么做］ 衡量标准： 具体数量标准、质量标准。 ［怎样衡量职责推行］ 7 完成其它工作 提升工作效率， 1.负责组织企业相关部门进行财、税、风险知识培训。 2