2021年度企业人力资源管理师三级全部重点简答题.docVIP

人力资源规划内容1.战略规划：即人力资源战略规划，是依照公司总体发展战略目的，对公司人力资源开发和运用大政方针、政策和方略规定，是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划2.组织规划：组织规划是对公司整体框架设计，重要涉及组织信息采集、解决和应用，组织构造图绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调节，以及组织机构设立等3.制度规划：公司人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现重要保证，涉及人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容4.人员规划：人员规划是对公司人员总量、构成、流动整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等5.费用规划：人力资源费用规划是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制 工作岗位分析内容：1在完毕岗位调查获得有关信息基本上，一方面要对岗位存在时间、空间范畴作出科学界定，然后再对岗位内在活动内容进行系统分析，并作出必要总结和概括2在界定了岗位工作范畴和内容后来，应依照岗位自身特点，明确岗位对员工素质规定，提出本岗位员工所具备资格和条件3将上述岗位分析研究成果，按照一定程序和原则，以文字和图表形式加以表述，最后制定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。 工作岗位分析作用：1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本2工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据3工作岗位分析是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件4工作岗位分析是制定有效人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测重要前提5工作岗位分析是工作岗位评价基本，而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬制度重要环节6工作岗位分析还能使员工通过工作阐明书，岗位规范等人事文献，充分理解本岗位在整个组织中地位和作用 岗位规范构造基本形式：1管理岗位知识能力规范 （职责规定、知识规定、能力规定、经历规定）2管理岗位培训规范（指引性培训筹划、参照性培训大纲和推荐教材）3生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）4生产岗位操作规范（岗位职责和重要任务、岗位任务数量、质量和期限、程序和操作方、与其她岗位协调配合限度）5.其她种类岗位规范 工作阐明书内容1基本资料2岗位职责3监督与岗位关系4工作内容和规定5工作权限6劳动环境和条件7工作时间8资历9身体条件10心理品质规定11专业知识和技能规定12绩效考核 岗位规范定义和内容定义：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定所作统一规定。内容：1.岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则2.定员定额原则：编制定员原则、各类岗位人员原则、时间定额原则、产量定额原则或双重定额原则3.岗位培训规范：岗位性质、特点和任务规定，对本岗位员工职业技能培训与开发所作详细规定4.岗位员工规范：员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化限度、专业技能、心理品质、胜任能力等 岗位规范与工作阐明书区别1.从所涉及内容看，工作阐明书是以岗位事和物为中心，对岗位内涵进行进一步分析，并以文字图表形式加以归纳和总结，成为公司劳动人事管理规章制度重要构成某些，而岗位规范所覆盖范畴、所涉及内容要比工作阐明书广泛多，只是其中有些内容与工作阐明书内容有所交叉2.岗位人员规范是在岗位分析基本上，而工作阐明书则通过岗位系统分析，要对岗位进行系统全面进一步分析。岗位规范是工作阐明书一种重要构成某些3.从详细构造形式上看，工作阐明书普通不受原则化原则限制，其内容可繁可简，构造呈多样化，而岗位规范普通是由公司单位职能部门按公司原则化原则，统一制定并发布执行 改进工作岗位设计意义1公司劳动分工与协作需要2公司不断提高生产效率，增长产出需要3劳动着在安全、健康、舒服条件下从事劳动活动在生理上、心理上需要。公司工作岗位分析中心任务是要为公司人力资源管理提供根据。实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”事实上，工作岗位分析最后成果——工作阐明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文献 工作岗位分析概述：工作岗位分析是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备资格条件所进行系统研究，并指定出工作阐明书等岗位人事规范过程。 决定工作岗位存在前提：1有关技术状态2劳动条件环境状况3服务、加工劳动对象复杂性、多样性影响4本部门对岗位任务和目的定位，主管对本岗位工作阐明分派指派，以及领导行为影响5本岗位不同步段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目的所产生反作用6公司生产业务系统决策，对岗位工作、目的和活动定位与调节影响7工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计影响8软件环境影响。 工作岗位分析程序一.准备阶段