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物业管理手册:成本管理系统 　　物业管理手册:成本管理系统  　　1 总则  　　1.1 为保证经营成果，增强企业的市场竞争力，各物业分公司 必须重视成本管理工 作，在保证物业服务质量的前提下，努力降低 内部运行成本。  　　1.2 各物业分公司成本管理应系统地策划和控制，对项目前期 介入、日常物业服务 运作全过程实施成本控制，并重点加强对成本 测算、目标成本确定、资金预算、采 购及分包、经济合同管理等工 作。  　　1.3 各物业分公司应切实加强全员的成本意识，不断提高各级 管理人员的成本控制 能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。  　　2 成本管理业务范围  　　管理公司在物业服务领域建立的成本管理制度将根据各地物 业服务运作的需 要，不断地进行补充和完善。成本管理制度包括， 但不限于：  　　a) 成本控制；  　　b) 采购及分包；  　　c) 合同管理。  　　3 成本管理制度的执行与深化  　　各物业分公司成本管理必须遵循管理公司发布的制度规定， 物业分公司可根 据实际情况进行细化和延伸，但须经过管理公司审 批确认后方可执行。