企业导入ci的作业计划流程分析.docxVIP

导入 CI 的作业流程 CI 打算的开始和确认 ·有关导入 CI 的提案被批准， CI 打算的施行 正式得到中心内部的确认。 ·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认 的作业。 ·中心与所托付的机构签订差不多合同。 CI 委员会等的设置 ·设置 XXXCI 委员会。 ·选定委员会负责人和具体业务负责人。 系统分析 ·以委员会为中心，研讨有关 CI 的期待成果和现 状问题。 ·如有必要，通知相关单位来参与讨论。 搜集内部意见 ·发放调查表，请中心总部及部分地点分中心公司 内部职工记下有关 CI 的现状问题， 以及对 CI 的期待事项。 ·收回调查表，通过分析后再加以整理。 CI 导入方针的确认和决定 ·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑 XXXCI 系统。 ·使 CI 打算的推进方针明确化。 ·确认是否有必要设置执行机构来协助。 实地考察 ·为了让托付单位机构了解 XXX情况，可安排他们到中心本部及所属 分中心实地考察。 公司内部的信息传递活动 ·唤起 XXX 职员的 CI 意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方 式、媒体。 ·编发“ CI 信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分不进行各级不 中心职员的讲明会议。 调查体系的策划 ·依照 CI 系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调 查方法。 ·确认调查方针。 调查设计、调查对象和调查方法的决定·选定调查对