员工内部待岗管理办法[参考].docxVIP

方法汇编 | 学习参阅 20XX 职工内部待岗办理方法 （试行） 一、为增强职作业业责任心与进取心，优化岗位组合，进步作业效率，特制定本方法。 二、本方法适用于公司整体职工。 三、职工内部待岗是指公司对不能担任本职作业，或违背公司规章准则、尚有调整教育地步，或因为公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起职工结构性过剩，使职工中止现岗位作业，等候从头定岗的状况。 四、待岗期限为一个月。 五、职工有下列状况之一，经核准以待岗处理： 1、作业不担任任，常常出现过失并不接受批判态度恶劣的；组织纪律松懈，且因常常迟到、早退经处分及正告仍不改正的。 2、与客户或搭档产生争持、胶葛，服务态度、作业质量较差且不接受批判、态度恶劣或通过批判仍不悔改的。 3、不遵守领导作业组织，且无正当理由的。 4、接连3个月查核不合格或年终查核结尾筛选的。 5、竞聘落选等候新岗位组织的。 6、其它因违背国家法则、法规或公司内部规章准则等候处理的。 7、用工部分以为作业不合格，并无可训练价值，第一次退回人力资源部的。 8、公司以为其它应以待岗处理的。 六、职工内部待岗核准的程序： 1、职工地点部分向人力资源部提出职工待岗的定见，填写《职工待岗审批表》。 2、人力资源部对定见进行检查（查询），提出处理定见报总办理处总监同意。 3、总办理处总监同意后，人力资源部发《公司职工待岗通知书》，待岗职工持通知书等候组织。 七、公司以为应待岗处理的，由人力资源部核实状况，报总办理处总监同意后履行。 八、公司为处于待岗期的职工发放生活费，每月300元。 九、待岗职工在待岗期间有必要严格遵守公司的各项规章准则，遵守办理，并准时出勤，自觉加强学习及进步个人的作业技术，进步对待岗原因的知道，仔细参与公司组织的业务训练，努力进步思想本质及专业本质，争夺从头上岗。 十、待岗训练内容及查核： 1、准则训练每日1小时。 2、每日整理公司内部卫生3小时。 3、由人力资源部依据各职工状况，分配至相应岗位进行岗位技术训练每日4小时。 4、每阶段由带队查核人员，依据职工体现状况进行现场评分，并报人力资源部存案。 十一、待岗人员有必要在待岗期满一周前向人力资源部提交待岗期间总结，请求从头上岗，人力资源部与有关部分洽谈后提出作业组织定见，报总办理处总监同意后准予上岗。 十二、待岗期满后经查核不符合上岗条件的职工和待岗职工复岗后再产生本方法第五条规则所列状况，依据《劳动法》规则，以解雇处理。 十三、本方法由集团人力资源部担任解说。 十四、本方法自下发之日起履行。 附1：公司职工待岗通知书 附2：公司职工待岗审批表 职工待岗通知书 （存根） 第 号 先生（小姐）： 依据公司《职工内部待岗办理方法》第 条之规则，经总经理办公会同意，决议您自 年 月 日起开端待岗，期限为 天，请与 年 月 日 时 分到人力资源部签到，听候组织。 特此通知！ 人力资源部 年 月 日 职工待岗通知书 第 号 先生（小姐）： 依据公司《职工内部待岗办理方法》第 条之规则，经总经理办公会同意，决议您自 年 月 日起开端待岗，期限为 天，请与 年 月 日 时 分到人力资源部签到，听候组织。 特此通知！ 人力资源部 年 月 日 职工待岗审批表 待岗人名字 地点部分及岗位 待岗时刻 待岗原因和根本现实：部分担任人签字： 分担总监（分公司总经理）签字：年 月 日 年 月 日 人力资源部审阅定见：部长签字：年 月 日 总办理处总监定见：总监签字：年 月 日 集团总经理定见：集团总经理签字：年 月 日 填表人： 年 月 日