2021年度电大管理方法与艺术领导科学与艺术.docVIP

P1她为什么拼命工作却成效不大 1997年6月，A是警卫队我市机械工业生产不景气状况十分注重，她们决定采用紧急办法，调节该局领导班子，加强领导力量。本来领导班子成员，有调出，有退居二线，新领导班子中重要领导——局长和副局长都是新调进来，她们都很年轻，有较高学历和丰富管理经验。新领导班子组建后，打假工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导较全面、认真地简介了状况。在继续进一步调查基本上，局党委就下一步工作应当如何开展形成了一种基本意见。在几天后中层干部大会上，局长刊登了热情洋溢地发言。她发言得到人们赞许。 ??? ?之后，新领导开始了“新官上任三把火”。 ???? 第一，她进一步基层调查、理解状况，掌握第一手资料。有时她在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。她还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人工作状况， 但人们以为这是不能长期实行。 ???? 第二，她从调查中理解到有些厂生产上不去是由于缺少某些原料，局长运用自己在其她市关系，寻找办法。有人记录，仅10月份，局长就出了4趟差。 ???? 第三，她最关怀十五年远景规划实现，为了这个目的，她常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一种月一洗”。 ???? 在年终会上，两位副局长谈了对局长看法。一位说：“咱们不能较好地理解领导意图，局长很少在办公室，咱们有事找她商量，经常要跟踪追击，可是咱们哪有局长小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待咱们帮她把生产抓一下，可是详细抓什么，怎么抓，抓到什么限度都没有交代，咱们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然她们人不错，但缺少干劲。”两位副局长懂得局长评价后，工作上也心灰意冷了。 ??? ?一年过去了，机械工业生产形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。? ???? 思考与讨论 ???? 1.局长拼命工作，为什么成果却背离了她目的？她领导方式存在什么问题？ ???? 2.你觉得两位副局长干劲如何才干调动起来？ ???? 3.通过该案例分析，谈谈你对领导体制改革结识。 ???? 回答要点： ???? 1.局长领导方式存在问题是：局长采用是自由放任式领导方式。这种领导方式不注意权力和规章制度、纪律作用，多下属采用自由放任态度，容易浮现混乱和时空状 况。另一方面，局长又采用事必躬亲工作方式，在解决问题时没有轻重缓急之分，没有掌握提纲挈领和“弹钢琴”工作原则，使得重要问题得不到解决，次要问题太过牵扯工作精力。此外，局长在授权时太过模糊，没有明确界定，下属并没有得到自主决策权力，不敢行使职责。 ???? 2.要调动两位副局长积极性，就要理解领导勉励下属艺术。一种完善领导勉励行为要涉及如下几种方面：洞察需要、明确动机、满足需要、勉励机制与反馈机制、约束机 制互相补充。详细到案例中，两位副局长最需要是工作成就感与领导必定与勉励，也可以说是马斯洛需求层次中尊重需求和自我实现需求。因此，局长在授权时要规定目的，权责一致，并在言语上多做勉励，让她们明确自己任务、职责和权力，放心大胆、踏踏实实地工作 ???? 3.从这个案例中，可以发现领导体制某些弊端：领导权力关系运转不顺，在授权、分权问题上纠缠不清；领导工作办法落后，许多领导者掌握不了领导理论和办法，还是用传 统家长制那一套；领导程序缺漏，领导活动重要体现为决策、用人、指挥、协调、控制等，所有这些活动都应当遵循一定程序，否则就会浮现失误，这种状况依然普遍。针对这些状况，在领导体制改革中，要做到：建立合理、协调领导权力运转体系，克服过度集权状况；明确领导职能、实现领导职能转变；领导体制应当科学化、法制化。 P13征收都市容纳费???? ???? M市近年来人口增长不久，据M市公安局记录，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为3.5万人。由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面紧张状况有增无减。1993年M市用于都市增容支出和各项财政补贴已达43亿多元。据测算，1994—，M市用于基本设施建设方面资金需要近千亿元，如此巨大支出需要从各方面筹措资金。 ??? 基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M市征收都市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事常住人口，按每人1~10 ???? 1.毕 业生反对。有人以为，征收都市容纳费很也许对毕业生就业市场供需状况导致不利影响。 ???? 2.毕业生接受单位反对。许多用人单位以为，都市容纳费征收必然完全限制本来就不畅通人才流动。 ???? 3.许多学者也持反对意见。她们以为，征收都市容纳费目的是为了控制人口增长，但从实际状况来看，人口迁移增长不能只拿户口来衡量，大量流动人口和无户口人员是人口迁移增长重要某些