2021年度电大管理案例分析.docVIP

创新先锋3M公司 1. 3M公司文化核JG\份结王先是()。 A.黯持不懈，从失败中学习，发挥好二注意威力队具备好奇心，耐心，合伙小组 C事必躬亲管理风格，个人主窥能动性 D.遇挫南散 2. 3M公词布满生在和前力，获得巨大成功重要是由于()。 A. 3M公司独占了稀缺姓资摞 B. 3M公司可以以人为本，发挥员工潜力 C.3M公均勉励创新，建立了创新文化马拉翻和管理 D.3M公词进仔专~化经营，哺育了独特核岳竞争力 3. 3M公司经营战咯虫要是()。 A.多丑化经营战珞巴.专业化经营战略 C本土化战略D.无法拟定 4.科黠便条和斯可{圭牌织物保护剂等产品创造说确翻新可以来握手()。 A.公司出外不协调B.行业和市场变住 巳过程改进需要D.意外成功或失败 5.从3M公玛揭发牒状况来蓉，你以为该公词采甫组织结持形式是(儿 A. l豆线制B.职能散j C.孵化性分散经营形式D.事业部制 1. ABc 2. BC 3. C 4. D 5. C 案例一：北京松下事业筹划 问 题 1．你对“制定一份好筹划就意味着工作完毕了一半”、“执行筹划就是管理”这两句话如何评价? 2．阐明北京松下事业筹划类型。 案例一答案提示： 1、阐明了筹划重要性，筹划是管理首要职能，具备首位性，筹划就是要明确组织目的以及实现这些目的途径，管理者就是环绕着筹划规定目的，去从事组织工作、人员配备、领导和控制，以达到预定目的。 2、事业筹划属于预算，涉及生产、销售、库存、设备投资、材料采购、材料消耗、人员聘任、工资基准数等。 案例二： 不同命运三家啤酒厂 问题： 从七星啤酒厂由胜而衰过程中，咱们可以看出 （ ） 品牌无影无踪，说倒就倒，不能作为资产来考虑 品牌可以看作资产，但贬值极快 品牌只能带来短期利益，不能作为长期打算 品牌是一种特殊资产，必要加以精心庇护 北京啤酒厂最有也许奉行是哪种战略？ （ ） 无差别战略 密集性战略 差别性战略 收缩性战略 下列哪一项最有也许是七星啤酒厂陨落重要因素？ （ ） 技术落伍 质量管理不力 联营方略不当 领导能力局限性 燕都啤酒厂所奉行最有也许是哪种竞争方略？ （ ） 无差别战略 差别性战略 密集性战略 难以鉴定 从啤酒高份额变化来看如下哪一种说法是对的？ （ ） 消费者在品牌面前具备“喜新厌旧”特点 品牌并无实际意义，固然还得看守理水平 消费者对品牌忠诚不是无条件 品牌固然是越老越好 七星啤酒厂走出困境当务之急应当是 （ ） 开展全面质量管理，提高产品质量 做好思想工作，提高职工士气 调节经营战略，重塑公司形象 改换产品品牌，消除不良影响 北京啤酒厂如果要进一步发展，应当优先考虑 （ ） 谋求联营，扩大规模 实行多角化经营，进入其她领域 变化经营战略，调节市场目的 引进先进设备，建立技术优势 燕都啤酒成功阐明 （ ） 战略选取是赢得应征重要因素 产品成本是赢得竞争重要因素 产品质量是赢得竞争重要因素 广告旋床是赢得竞争重要因素 案例二答案提示： D 2.B 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.A 案例分析四：娃哈哈一步险棋 问题： 1、宗庆后所作决策是什么性质决策？为什么？ 2、她决策根据是什么？ 案例一答案： 1、非程序化决策，对新颖、无构造、具备不同寻常影响限度问题决策。此类决策过去曾未发生过，是一种例外，独一无二、不重复发生问题决策。 2、决策根据是对客观环境分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、公司基本差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借本地政府政策大力支持，公司获得迅速发展等好机遇，宗庆后还是坚持履行该项目。 案例二： 丝佳公司战略选取 问题（单项选取）： 1.如果不考虑股东偏好，那么下列哪一项办法最适合丝佳公司经营条件？ （ ） 按照高总经理意见，及时调节公司主业，收缩乃至放弃当前牙膏生产经营 保持牙膏产品经营，但要加强对产品特色宣传，同步寻找新经营领域 C按前几年方略继续发展下去 D保持牙膏产品经营，同步做好打价格战准备 2在市场渗入和市场开发方略分析种，丝佳公司面临决策问题分别属于哪种类型？（ ） A追踪决策和初始决策 B初始决策和追踪决策 C都是追踪决策 D都是初始决策 3.站在丝佳公司立场上，高总经理对都市白领牙膏消费潜力判断是　　　（　　　） A中性 B乐观 C悲观 D不定