房产企业年度工作计划.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE11 优秀文档 PAGE 房产公司年度工作规划 工作规划是行政活动中使用局限很广的重要公函。机 关、团体、企事业单位的各级机构，对一准时期的工作预先 作出安排和规划时，都要拟订工作规划。 的房产公司年度工作规划，供大家参照。 年以来，我公司在佳能房地产开发公司有限公司和董事会的正确带领下，经过全体员工的努力，各项工作循规蹈矩的全面的睁开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保XX年末计划报批的前提下其工作规划如下： 工程方面 一、 以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，确实 做好建设任务 (一)xx年末前力求计划报批通过 11月份：参与制订规划计划， 配合公司带领达成规划方 案在市规划局的审批通过。 月份：配合公司高层达成规划计划的市长办公会议通过，办理情况保护建议表的工作。 (二)、xx年度工作安排 1月份：组织编制情况评估报告及审核工作 ;办理项目选 址(规划局)，参与项目标扩大开端设计，并达成项目场所的 地质勘探报告。 2月份：参与工程的动工图设计及图纸审查 ;编制项目申 请报告，办理项目批准 (发改委);达成桩基础的工程招投标 工作，工程监理招标工作，并组织场所的地下排水工作。 3月份：办理工程规划允许证工作 (报市规划局)，并进 行场所周围的止水帷幕、护壁桩的动工。 月份：达成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的动工允许工作。 月份：办理工程主体的动工允许工作，断定主体工程的动工队列，至6月中旬达成桩基础工程的动工工作。 6-9月份：基础工程达成。 10-12月份：工程主体达成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份达成计划图的设计 ;二月份达成扩初图的设计。在包办过 程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程动工。其余，工程部应加强工程合同、各类资料 的存档管理，分门别类、有档可查。成立一套完整的工程档 案资料。 (四)、工程品质。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品 牌的形象工程。因而抓好工程品质尤为重要。工程部在辅助 工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程品质监察体 系。以监理为主，以自我为辅，力求将“特洛伊城”项目建 成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必须严苛工程估算、决算工作的把关。 严苛推行约定的定额规范，不得擅自增多工程量和无据结 算。不得超估算支付工程款，在 XX年工程进度的同时做好 以下两项工作： 1、认真编制工程估算，配合工程部即时做好工程手续 的洽谈协商、更改，即时掌握材料的改动情况，配合工程部 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，最大极限 的节约使用资本。 2、拟订工程资本使用规划，“特洛伊城”项目工程估 算需用资本亿元左右 ;个中基础部分需用约亿元 ;地上商业 部分约用亿元 ;公寓部分约用亿元，做好工程资本的使用计 划对项目标建设起着重点性的作用，工程部、预决算部、财 务部、采买部以及招商部等职能部门必须慎密联系、团结协 作，使各项工作顺利进行。 财务方面 (一)确实达成动工前融资工作和招商工作任务，力保工 程进度不脱离 公司断定的二 00八年工程启动资本约为 2亿元。融资 工作的睁开和招商任务的达成，直接关系到期工程任务的实 现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、公司融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等法子扩大资 金流，以确保“特洛伊城”项目建设资本的即时到位。 2、采取内部认购房 号的模式，回笼资本、扩大现金流。 为了使工程建设项目迅速回笼资本、扩大现金流，考虑 在工程动工同时在公司内部采取认购房号销售规划，比列约 为公寓面积的 10-15 ﹪。 3、推行销售任务解析，确保规划代办合同兑现。 XX年公司建设工程款总需要是 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为规划代办公司。经双 方商议后，元月份应签署新的年度任务包干合同。全面达成 招商销售任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销模式上 努力创建营销新模式，以产生自我营销特色。 招商方面 (一) )、全面启动招商程序，看重功效睁开工作 招商工作是“特洛伊城”项目营运的重要基础。该工作 睁开顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的 一年，招商应有规划地、 有针对性地、当令适量地睁开工作。 1、合理运用广告模式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告加入。其目标一是塑造“特洛 伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销规划方 面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周 期规划、设计新颖、版面创意、色调办理等方面下功夫，避 免版面相同、无效重复、设计呆