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7S管理推行要求和目标 7S咨询公司概述：7S管理的活动内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节 约。通过7S管理，能有效提高企业的对内管理水平和对外企业形象，增强企业在市场的竞争 能力，减少企业的浪费。 7S管理的活动内容 一、7S管理内容及说明 2、整理 （1） 现场检查与区分必需品和非必需品； （2） 清理非必需品： 1） 设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏 的工具； 2） 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具=原材料半成品、成品； 3） 办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。 2、整顿 （1） 彻底地对现场进行整顿； （2） 确定必需放置场所（布局设置）： 1） 将经常使用的物品放在工位的指定位置； 2） 特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管； 3） 物品放置100%定位:: （3） 规定摆放方法： 1） 产品按种类和状态区分放置； 2） 尽量立体放置，充分利用空间； 3） 便于拿取和先进先出； 4） 做好防污、防腐的措施。 （4） 进行标识： 1） 采用油漆划分区域； 2） 在摆置场所标明所摆放的物品； 3） 在摆放物体上进行标识； 4） 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度= （5） 整顿的定置设计要遵循以下基本要求： 1） 简单明了的流向，可视的搬运路线； 2） 杲优的空间利用，杲短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 3、清扫 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件， 清扫点检机器设备： —边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来； 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准 化。 整修在清扫中发现有问题的地方； 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存 在没有人管理的死角； 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工 具、担当者等项目保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。 4、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； 清洁的目的： 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 7S管理”文化开始形成。 贯彻7S管理”意识： °7S管理”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形； 彻底贯彻B3S；就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。 5、 素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯； 素养的目的： 让员工遵守规童制度； 培养良好素质习惯的人才； 教育培训员工； 铸造团队精神， 6、 安全 (1)公司制定生产安全管理制度; 公司全体成员必须遵守公司相关管理制度； 消防器材要定期的进行检查； 消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道； 厂区主要出口张贴逃生平面图； 下班前确认电器、气、水等线路关闭； 宿舍不放置危险化学物品、凶器等； 宿舍私人电器不得使用超过500W (含500W)以上的电器； 定期对员工进行安全培训及消防培训； 定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患； 7S管理检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。 7、节约 公司统计能源(电、水、汽)使用情况，责任部门设定年度能源节约目标； 生产部统计不良率， 责任部门设定产品不良率改进计划； 行政部统计劳保用品、办公用品使用情况，责任部门设定改进的目标； 财务部统计原料所占生产总成本比， 责任部门设定改进目标； 各责任部门依设定的目标，制定改进的措施并实施相关措施； 7S管理检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。 二、7S管理推行要求与目标 1、 7S管理领导委员会及相关责任部门制定11要与不要的标准”、标识格式的标准气°设备 保养具体部位、保养的具体要求、“ 7S管理推行计划”、“生产安全管理制度二“节约的目标”等相关7S管理标准、作业文件。 2、 公司7S管理领导委员会组织、监督推行小组进行全厂的、各部门、各班组的7S管理 知识培训； 3、 建立7S管理示范单位并专案改善，7S管理小组成员定期追踪； 4、 规划7S管理责任区，责任要到人； 5、 对于改进的7S管理事项，每一项均定出责任人员、完成时间，7S管理小组在“完成时 间■?时进行追踪。 6、 7S管理一定要全员参与：工具、设备用后归位；垃圾入桶； 7、 7S管理远不是搞卫生那样简单，真正的7S管理应深入生产、品质、交期、成本、安全 的管理中去，如简化流程、巧用工具、设定成本要求来改进等等， 8、 各部门进行目视管理，如生产计划、物实到厂信息、品质异常信息、客户交期信息等 等。 9、 每个人定出每曰工作内容，每