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7S管理轻松打造加油站 5S现场管理培训公司槪述：随着人们对5S管理的不断深入认识，在加油站日常运营管理 中又添加了°安全、服务”两项内容，称之为7S管理。通过分析加油站7S管理的具体应用，针 对目前存在的问题，探讨提升加油站7S应用效果的策略，以达到有效提高加油站管理服务水 平，使加油站曰常管理变得轻松、高效、规范的目的。 加油站7S管理 2.整理 将工作场所的所有物品分为“要的” 和“不要的，把二者明确、严格的区分开来。区分4■要”与“不要”的标准是.现使用价值■■而不 是原购买价值：并将“不要的■?东西尽快处理掉。整理的目的是清除零乱根源，腾出“空间：防 止错误操作，创造一个清新的工作场所。而加油站现场零乱的根源主要来源于未及时舍弃无用 的物品、未将物品分类、未规定放置区域、未对各类物品进行正确标识、不好的工作习惯、未 定期整顿、清扫。 加油站整理的对象涉及面很广，主要包括：加油作业区，办公区，油罐区，购物区，员工 生活区。 如何进行有效的整理，首先要求员工深刻领会整理的目的，向全体员工宣讲，达成共识， 下发整理的措施：：然后制定??需要与“不需要”的标准，对工作现场进行全面检查，点检出哪些东 西是不需要或多余的，就现场盘点的物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根据上面 的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表实施“大扫除。依分类的种类，该 报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管= 2.整顿 我们在对加油站进行检查时，经常发现加油站会出现以下情形：多种物品混放，未分类， 难以寻找；物品存放未定位，不知道何处去找；不知道物品的名称，盲目寻找；物品无标识， 视而不见；存放地太远，存取费时；不知物品去向，反复寻找；存放不当，难以取用；无适当 的搬运工具，搬运困难；针对以上问题，我们第二步就是要采取措施，进行有效的整顿。 整理完后，我们要把经整理所留下需要的东西，定位存放；依照使用频率来决定放置场所 和位置；分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。如用标志漆颜色划分通道与作业区 域，或用标志牌、隔离带等进行分割。同类物品集中放置，在放置时，尽可能安排物品的先进 先出；尽量利用框架，立体发展，扩大存物空间，提高收容率；必要时设定标识，注明物品“管 連者”及“每日点检表：同时要遵循以下原则：不许堵塞通道；限定高度堆高；危险品、不明物 均要求撤离加油站现场。 通过整顿，加油站的工作场所整洁明了，一目了然，减少了取放物品的时间，提高了员工 的工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3?清扫 彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽，目的在于培养全员讲卫生的习惯， 创造一个干净、清爽的工作环境: 为了进行有效的清扫，我们可以采取规定例行扫除时间与时段，划分责任区彻底清扫；管 理者要亲自参与清扫，以身作则，要清扫到很细微的地方。如洗净加油场地、润滑油营业房地 面油污；清除发电电机机械深处的污垢；曰光灯、灯罩或内壁的擦拭；清除加油机内外灰尘、 油污；窗户或门下护板；桌子或设备底部；卫生间的地板与壁面等，不能只做“面”上的清洁工 作。 4?清洁 指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和杲佳状态。清洁， 是对前三项工作的坚持和深入，整理、整顿、清扫是行为动作：清洁则是?结果”，在彻底执行 整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁清洁，在清扫方面呈现?清净整洁”，感觉上 是°美化优雅：在维持前3S的效果同时，通过检查，使异常现象能立刻消除，一直保持在正 常状态；清洁的维持与工作场地新旧没有关系，一个新工作场地如果7S没有做好，也只能算 是三流的工作场所，反之一个多年的老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内 部却是干净清爽，一尘不染，则属一流工作场所，这其间的区别，只在有无决心与持续”而 已。 怎样做好清洁，首先要设法通过教育培训，参观7S做得好的现场等方式，使员工因“看不 惯脏污■?而养成“整洁”，建立视觉化的管理方式，对物品整顿的定位、划线、标示，彻底塑造一 个场地、物品明朗化的现场，达到目视管理的要求；如一个彼定为存放°日用工具”的地方，放 了?工作服”或是一个被定为放置“垃圾筒■?的地方，而放了“工具”都可以视为异常。除了场地、物 品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常， 加油站可根据不同设备建立“设备清洁点检表，将点检表直接悬挂于“责任人”旁边，加油站 员工或责任者，必须认真执行，逐一点检，不作假；站长必须不定期复查签字，并随时巡查纠 正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。 5?安全 我们不难发现7S管理不仅是稳定服务品质和提高生产效率不可缺少的基本活动，也是防 止事故、火灾的基础。一个7S推行非常彻底的加油站，不安全行