北汽营销体系组织机构设计.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司营销咨询项目营销体系组织机构设计方案 说明 北京汽车制造厂有限公司(以下简称“北汽”) 营销体系组织机构的重组, 是企业营销战略发展的要求 根据营销战略发展的要求，北汽的组织机构正在由职能制向事业部制转换，成立营销事业部，全面负责北汽营销目标的实现 新的组织机构设计基于五个基本出发点，即促进组织绩效、注重经济效益、反映企业战略、体现业务流程、提高运作效率 在营销体系内，重新组合或新增职能部门。其中，将密切相关的职能或性质相近的职能整合在同一部门，尽可能变部门间的协调为部门内部的协调；对各业务单元重新进行责任定位 重点完善原来严重缺位的营销管理职能，增强北汽营销战略规划、以及品牌推广、网络发展等能力 目录 目录 营销事业部组织机构设计 营销事业部总体组织机构设置 营销事业部人员编制 要素管理与作业管理定义与相关部门 营销管理部机构设置 商品改进部机构设置 综合管理部机构设置 客户服务部机构设置 大客户部机构设置 销售公司机构设置 区域管理组织机构设计 营销事业部组织机构：营销事业部是北汽营销策略制定与实施的部门，它的机构设计基于两个原则：一、建立营销管理部作为营销策划与制度/政策制定的核心管理地位；二、将要素管理与作业管理紧密结合，并完善要素管理与作业管理职能，明确各自职责，形成目标一致、协同配合的营销体系 要素管理